，全麵拉高補齊，徹底廢除原廠落後、苛刻、不公的管理製度。”
“不用刻意節省人力成本，也不用對廠區員工區別對待。公司用人的原則向來簡單直接，員工踏實乾活、為公司創造價值，公司就必須給足待遇、給足保障、給足尊重，絕不辜負每一份付出。”
這短短幾句話，直接徹底鎖死了服裝廠全體員工的待遇基調，杜絕了後續任何降薪、縮福利、區別對待的可能。
坐在對麵的蘇晚晴，心底愈發敬佩李洛的格局與胸襟。
在行業內，收購老舊虧損工廠，幾乎所有企業的第一操作都是壓縮成本、精簡福利、嚴控開支。
大部分資本接手爛攤子，都是為了低價收割固定資產、榨取剩餘勞動力，最大限度壓榨利潤，根本不會顧及基層員工的權益與死活。
唯獨李洛反其道而行之。接手負債累累的破產工廠，先兜底欠薪、再拉高待遇、重塑管理體係，真心實意善待基層員工，真正踐行了以人為本的經營理念，這份格局在整個行業內都找不出第二人。
蘇晚晴當即鄭重應聲：“我明白了李總。後續我會全麵梳理廠區現有製度，逐一整改落後條款，統一規範所有崗位的薪資、福利、考勤、晉升標準，徹底對標總部體係，做到全員統一、公平公正，杜絕任何區別對待。”
【員工蘇晚晴滿意值+20】
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【員工蘇晚晴滿意值+20】
係統提示聲在李洛腦海中接連響起，平穩且規律，印證著蘇晚晴心底愈發濃厚的認同感與歸屬感。
彙報完核心收尾工作與後續製度整改計劃後，蘇晚晴微微沉吟，稍作猶豫，還是開口提出了目前廠區最緊急、最核心的遺留問題。
目前服裝廠基層員工全員到崗、人心穩定，薪資體係、生產設備、場地環境、物料儲備全部落實到位，複工投產的基礎條件已經完全成熟。
但整個廠區的核心管理層出現了全麵空缺。
原廠因為長期經營不善、資金鏈徹底斷裂，最終宣告破產，原廠廠長、車間主任、各部門主管、技術經理等所有核心管理層人員，早已全部離職離場，無人留任。
如今的服裝廠，有基層員工、有生產設備、有場地資源，唯獨沒有配套的管理團隊。
後續車間生產排班、人員統籌調度、生產流程監管、產品品質把控、物料耗材管理、日常製度落實等核心工作，全都需要專業管理人員統籌負責，一旦缺少核心管理層，大規模投產之後很容易出現秩序混亂、效率低下、品控不穩的問題。
這是當下製約服裝廠正式全麵投產的最大短板，也是最亟待解決的緊急問題。
蘇晚晴正視李洛，如實請示：“李總，目前廠區基層團隊已完全穩定，複工條件成熟，但核心管理層全員空缺，廠長、車間主管、技術主管、質檢負責人等關鍵崗位均無人任職。”
“關於管理崗位的人員配置，我想向您請示具體安排。請問後續這批核心管理崗位，是由總部直接指派管理人員入駐，還是由我從廠區資深老員工中擇優提拔培養？或者您有指定的人選與調配方案？”
這個問題，蘇晚晴不敢擅自做主。
廠區核心管理層把控著整個工廠的生產命脈、管理秩序與產品品質，屬於公司核心關鍵崗位，直接關係到服裝板塊後續的產能、口碑與盈利。
按照公司常規管理流程，這類核心人事任命，必然需要高層親自敲定，絕非部門總監可以私自決定。
穩妥起見，她必須親自請示李洛，等待明確指令。
李洛聽完，笑笑道：“服裝板塊本身就歸屬於你分管的服裝部，從前期的服裝設計、產品研發，到中期的工廠生產、產能落地，再到後期的渠道銷售、品牌運營，整個服裝產業鏈的所有環節，全權由你統籌負責。”
“廠區的管理崗位人選、人員提拔、崗位任用、人事調度，蘇總你自己看著辦就好。你深耕服裝行業多年，懂行業規則、懂工廠運營、懂基層管理，也最了解這批老員工的能力與品性，選人用人，你比我更專業，這件事你全權說了算。”
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