“老客戶最大的價值,是彼此信任。”
“不是一方可以長期要求另一方吃虧。”
陳母不滿。
“這麼大的酒店,十幾萬對你們算什麼?”
我點頭。
“確實不算什麼。”
“既然對您家來說也不算什麼,那更沒必要爭了。”
會議室安靜了。
何莉低著頭。
我看見她肩膀抖了一下。
大概在憋笑。
最後陳家選了第二套。
加五萬。
婚禮最重要的位置升級。
其餘按原合同。
走的時候陳母臉色還是不好看。
可第二天尾款一分沒少。
何莉回來時整個人都很興奮。
“許總。”
“他們居然沒取消婚禮。”
“為什麼要取消?”
“以前我們隻要不同意這種要求,老客戶就會威脅換酒店。”
“然後呢?”
“然後我們就會妥協。”
我笑了一下。
“所以他們學會了。”
“隻要說換酒店,你們就送錢。”
下午,我讓財務調出過去三年的“特殊優惠審批”。
結果比我想象中還精彩。
總額一千七百多萬。
真正因為酒店責任產生的補償,隻占不到三成。
剩下七成是什麼?
老板朋友。
股東親戚。
老客戶。
網紅。
明星助理。
婚慶公司。
以及大量一句“我要投訴”就能拿到的免單升級。
最誇張的一位客人,一年入住二十七次。
投訴二十三次。
最終實際支付房費隻相當於正常價格的四成。
我指著名字問財務經理。
“這種人為什麼還被標記為鑽石VIP?”
財務經理沉默了一下。
“以前王總說,說明人家忠誠。”
我差點笑出聲。
這哪裡是忠誠。
這是發現了長期飯票。
我讓人把所有特殊優惠重新分類。
真正因為酒店責任產生的賠償繼續保留。
商業合作優惠正常保留。
除此之外。
所有“麵子型、人情型、怕投訴型”減免,一律取消自動審批。
第二天晨會上。
幾個部門經理的臉色就不好看了。
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客房經理先問:
“以後客人投訴空調不涼,我們也不能送房券?”
“誰說不能?”
我反問。
“空調真壞了,該維修維修,該換房換房,該賠償賠償。”
“那客人說床墊睡得腰疼呢?”
“查床墊。”
“如果床墊符合標準呢?”
“問他需要硬床墊還是軟床墊。”
“如果他堅持要免房費?”
“拒絕。”
餐飲經理也皺眉。
“顧客會覺得我們服務變差。”
我看著一圈人。
“服務好,和什麼都答應,是兩回事。”
“你去醫院掛號,醫生不能因為你態度強硬,就把別人的手術室讓給你。”
“你坐飛機,也不能因為你是常旅客,就要求把別人趕下頭等艙。”
“五星酒店賣的是更好的環境、更快的響應、更專業的服務。”
“不是無限責任。”
會議室鴉雀無聲。
我以為大家終於聽懂了。
直到散會不到兩個小時。
前台又打來電話。
“許總。”
“有位客人把電視砸了。”
“現在讓我們賠他。”
我沉默了兩秒。
很好。
看來教學材料自己送上門了。
客人姓魏。
四十多歲,喝了酒。
我到房間的時候,電視屏幕已經裂成了蜘蛛網。
地上還有一個金屬擺件。
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