開,關鍵詞亂選,一天燒幾千塊,轉化率慘不忍睹。
為什麼?因為花的是公司的錢,不是自己的錢。
阿米巴小組花的是自己的預算,多花一分,自己的利潤就少一分。
這個邏輯一旦建立起來,運營的效率會提升好幾個檔次。
第四條,補貨自主權。
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爆品要不要加單、加多少量、什麼時候補,小組說了算。
供應鏈中台隻負責對接工廠、談價、排期,不加任何乾預。
這四條自主權給出去,小組就是真正的小老板。
但賀洵心裡清楚,有權利就必須有對等的責任。
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