、收購高德地圖等一係列但凡能跟電子商務扯上關係的企業,所以,現在阿裡巴巴已經深入到我們生活的方方麵麵,比如打車、餐飲、娛樂、團購等等。這些收購看似雜亂,不成章法,但是馬雲在這些收購中可以使阿裡巴巴影響我們生活的方方麵麵,讓我們越來越習慣有阿裡巴巴的生活。
馬雲對商業模式的改變是顛覆式的。2002年,互聯網企業的發展形勢很不好,許多投資人都不看好互聯網企業的發展前途。而在這個時候馬雲宣布:“2002年,阿裡巴巴要贏利1元;2003年,要贏利1億元人民幣;而2004年,每天利潤100萬元。”緊接著,馬雲解釋道:“我之所以敢這樣說,是因為阿裡巴巴找到了自己的贏利模式。好的商業模式一定得簡單,阿裡巴巴現在的商業模式很簡單,就是收取會員費。”而實現這一目標,馬雲僅用了3年時間,這就是商業模式的力量。