，則家業興盛；埋沒人才，則既壓抑了人才的發揮，也不利於自己事業的發展。
燒好為官“三把火”
孔子的弟子仲弓準備要到魯國權臣季氏家做事情，他臨行前來向老師請教：“老師，你告訴我怎樣為政吧。我一個新上任的官員，總要讓我燒幾把火吧？”孔子告訴他要燒好三把火，“先有司，赦小過，舉賢才”，翻譯成今天的話就是這樣的：“仲弓，你既然要去做官了，我就告訴你三件事吧。第一件事，你到了那兒要搞清楚職務之間的權責問題，務必做到權責分明；第二件事，你作為領導要對下屬寬容，能赦人小過，這個問題還是要居上要寬；第三件事，向你的上級推薦賢才。”
孔子所要求仲弓做的三件事——明確職責、居上要寬、推舉賢良，正是對一個好領導的內在要求。這第一把火“權責明晰”是為了各司其職，井然有序。這樣做的益處很多，不會出現互相推諉的現象，也不會有人敢隨意越權。《紅樓夢》中秦可卿死後，王熙鳳協理寧國府時做的第一件事就是明確眾人的許可權與職責。
第二把火要求居上要寬，也就是要求做領導的切莫吹毛求疵。這個世上哪裡有什麼完人，下屬偶爾犯了一點小錯不要當做驚天動地的大事來宣揚、批評，這樣做隻會增加下屬的負擔；第三把火要做一個“伯樂”，人到了領導的位置要善於發現人才，力求做到人盡其才、物盡其用，否則因為嫉賢妒能而獨霸位置就是“竊位”的小人了。
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宋朝的宰相王旦不僅做到了居上以寬，更做到了推舉賢才，成為被後世敬仰的一代賢相。
王旦任宰相11年，為官清廉，善斷大事，為人寬厚，以德服人，顧全大局，備受當時人們的尊敬和讚譽。其德操修養與人格魅力仍令今人嘆服；其為政之道及廉潔自律、忠心為國、公而無私的品質仍值得我們今天的官員學習和借鑒。
有人評價王旦：“王文正公旦，局量寬厚，未嘗見其怒。”家人慾試其量，以少量墨投其羹中，隻是不食而已，家人問為何不食羹，說：“我偶不喜肉。”一日又把墨水投入其飯中，王旦看了看說：“我今日不喜飯，可具粥。”
寇準為樞密使時，王旦為宰相，中書省有事需要與樞密院溝通，所擬的文書與詔令格式不符，寇準立即把這件事報告了皇帝。真宗大為惱火，對王旦說：“中書行事如此，施之四方，奚所取則！”王旦趕緊拜謝說：“此實臣等過也！”中書省的其他官吏也因此受到處罰。不到一個月，樞密院有事需要傳達給中書省，其文書也不符合詔令規格，中書省的官員發現後，以為有了報復的機會，就非常得意地將文書呈送給王旦，王旦看後卻下令退還給樞密院。樞密院的官員把這件事告訴寇準後，寇準非常慚愧。後來寇準對王旦說：“同年，甚得偌大度量？”每當王旦拜見皇帝時，都要稱讚寇準的才華，而寇準卻經常在皇帝麵前議論王旦的短處。一次，真宗對王旦說：“卿雖談其美，彼專道卿惡。”王旦答道：“臣在相位久，闕失必多，準對陛下無所隱，益見其忠直，此臣所以重準也！”由此，真宗更認為王旦賢明寬厚。
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