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李樂聽著，不時點頭，或追問一兩個細節。等他們說得差不多了，羊雜湯也下去小半碗，額角微微見汗，通體舒泰。
「行，青年公寓這塊，你們做得穩，拓得也快，我心裡有數。不過，最近我琢磨個事兒，可能比青年公寓盤子更大，也更複雜，想聽聽你們的看法。」
四人看向他。
李樂便把昨天先後跟劉檣東、陸桐、成子聊的關於整合內部基建需求、成立一家專業地產開發公司的想法，揀要緊的說了說。
從燕京那十五畝地如何從給景東的「定製總部」構想開始，到與陸桐「齒輪大廈」合併規劃形成「科創社區」的契機，再到縱觀手下萬安、豐禾、乃至未來冷鏈物流網絡的自建需求，點出目前各家分散搞基建的弊端，資源分散、標準不一、牽扯主業精力、難以形成專業積累和規模效應。
「……所以，我在想，」李樂拿起一顆蒜，慢悠悠地剝著，「與其繼續這麼零敲碎打，頭疼醫頭，腳疼醫腳，不如咱們自己搭個專業的台子。「」
「這家公司，不對外拍地王、蓋住宅樓去賣，那不是咱們的菜，也容易迷了眼。它就乾一件事：專門負責咱們體係內，所有工業廠房、物流園區、研發中心、總部辦公樓，這些重資產項目的拿地、規劃、設計、建設、後期運維。」
「說白了，就是把各家公司手裡的基建需求打包，交給一個專業的、自己信得過的團隊去乾。各家需要什麼，就像內部採購一樣，提需求、定標準、談預算，這家公司負責實現。資產所有權還是清晰的，但建設和管理的專業能力，集中了。」
他頓了頓，看向若有所思的四人，「好處，我剛才想了幾個，一是專業化，能攢起一支懂行的隊伍，設計、採購、施工、成本控製，都能上台階，不用每個項目都交學費....」
「二是規模化，需求打包，跟設計院、供應商、建築公司談，嗓門能大不少，省錢。三是資產能盤活，專業團隊打理，保值升值不說，將來時機對了，這些優質資產本身就能講故事，融資也好，證券化也好，是個活棋。」
「最重要的，是把萬安、豐禾、景東他們，從這些繁瑣的基建事務裡解放出來，讓他們專心去搞鋼鐵、搞零食、搞電商，那才是他們的主戰場。」
說完，他掰開一瓣蒜，丟進嘴裡，嚼得嘎嘣響，姚小蝶瞧見直皺眉頭。
「咋？師父，我也給你剝一個？」
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「噫，算了，享受不了。」姚小蝶忙不迭搖頭。
「那個，李樂，」吳愛軍最先開口，「你這個想法……很大。把內部需求整合，專業化運營，降本增效，解放主業，道理上都說得通，長遠看，肯定是好事。」
他話鋒一轉，語氣變得慎重，「但這事兒，牽扯麵太廣了。」
「首先，各家公司的老大們願不願意？手裡捏著地、捏著項目，就是捏著一部分主動權和發展節奏。交給一個新成立的、雖然是內部但畢竟算外人的公司，會不會覺得束手束腳？特別是那些正在擴張期的，比如萬安的新鋼廠、豐禾的新基地，基建是命脈，耽誤一天都是錢。信任，還有對進程的掌控力，這是第一關。」
祝況點點頭，「對，樂哥，而且各家情況不一樣，有的現金流足，有的正擴張，資金緊。這家新公司怎麼出資？按未來業務量預估？按資產比例？股權怎麼算？建好了，產權算誰的？租給使用方，租金怎麼定？成本怎麼攤？這裡頭的帳，複雜得很，一個算不好，兄弟單位也容易生嫌隙。」
姚小蝶也說道，「這相當於在體係內，新增一個重資產運營的平台公司。」
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