代變遷的模糊感知。想了想，說道，「您這個問題，比剛才馬總的還難答。因為它問的不是一個理論概念，而是一個時代命題。」
「你看，我試著拆開來說。」
「首先，您說的那個搞定幾個人就能推下去的時代，確實存在過。學術用詞，管它叫關係型交易，它的核心是低成本、高效率、高風險。低成本，因為不需要那麼多手續、審批、合規流程。高效率，因為決策鏈條短、執行快。高風險，因為它高度依賴特定個人的信用和能力，一旦這個人出事，整個鏈條就斷。」
李樂像在陳述一個與己無關的事實，可有人開始支起耳朵。
「其次，這個時代為什麼在退潮？不是因為人心不古，是因為體量。」
「體量？你是指人數？資金規模？企業規模？」
李樂點點頭，「都有。當你的企業從幾百萬做到幾個億，從幾個億做到幾十個億，你還能靠搞定幾個人來維持運轉嗎？不能。因為係統複雜度上去了，風險敞口上去了，利益相關者上去了。你一個人、幾個人，扛不住這麼大的盤子。」
「最後，也是最重要的。這不是你們的選擇，這是製度的演進。改開初期，製度層麵需要激發活力，所以對很多摸著石頭過河的做法，採取了一種寬容甚至默許的態度。這不是鼓勵亂來，是製度演進的成本。有些路，你不讓人走，你永遠不知道它通不通。」
「但路走通了，走寬了，走成高速了，規矩就得跟上。這不是誰跟誰過不去，是任何一個係統發展到一定階段，都必須完成的製度化過程。」
他看向那位於總，「您剛才說的那些條條框框，在我看來，不是障礙，是路標。它們告訴你，這條路，有人走過，有坑的地方立了牌子，有岔路的地方畫了線。你可能覺得繞遠，但至少不會掉坑裡。」
台下有人輕輕「嘖」了一聲，不知是認同還是感慨。李樂捕捉到那個聲音，「當然，我說這個，不是站著說話不腰疼。」
「我知道規矩多了，效率就低了，成本就上去了，競爭力就下來了。這是所有企業都要麵對的悖論，沒有標準答案。」
他攤開手，「但我可以提供一個思考角度。規矩不是來限製你的，是來保護你的。一個沒有規矩的市場，看起來自由，其實是叢林。你是叢林裡的老虎，你覺得自由。可你有沒有想過，當你是老虎的時候，你覺得自由，當你是羊的時候呢？」
「而你不可能永遠是老虎。」
這句話落下時，教室裡有一瞬間的凝固。有人低下頭，有人靠在椅背上，目光放空。那位於總沒有再追問，隻是微微頷首，像是在咀嚼這句話的滋味。
這時，一隻手臂舉了起來。那隻手臂細長，動作裡帶著點南方人特有的、既隨意又精準的勁兒。是那被稱作老常的。
這人沒站起來，隻是把身子往前探了探，胳膊肘支在桌麵上，「小李老師，」他拖長了調子，江浙口音軟糯，「你剛才講的那些，很有意思。信任，網絡，場域，符號……聽著挺唬人，也像那麼回事。」
說著呃，又環顧一下四周，仿佛在尋求共鳴。
「不過呢，我有個小問題，可能不太成熟，你聽聽看。」
「您請講。」李樂站直了些，手從褲兜裡抽出來，虛搭在講台邊。
「你講這些，信任啊，網絡啊，場域啊，聽著都對，可好像都是……怎麼說呢，是結果，是現象，是大家已經坐在牌桌上之後，怎麼打牌、怎麼算牌的技巧。」
老常的手指在桌麵上輕輕點了點，「可我這人比較軸，喜歡琢磨根子上的事。我想問的是，這張牌桌，是誰擺的？規矩，是誰定的？今天我們能坐在這兒打這副牌，明天這牌桌還在不在？規矩還變不變？」
他目光炯炯地看著李樂，裡麵都是些銳利的東西。
「或者說，小李老師，你從社會學這麼高屋建瓴的角度給分析分析，咱們這撥人，之後的運道，它會不會變？要是變了，咱們現在琢磨的這些個連接的厚度，會不會……一夜之間，就薄得跟張紙似的，一捅就破？」
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