對。”他終於開口，“臨安那個，我原本放在第二階段了，但我回去想想，你提冷鏈那個.......我記得你之前跟我提過，豐禾的冷鏈網絡已經在做了，明年年底之前能覆蓋多少城市？”
“十八到二十個，”李樂說，“重點城市。”
“那你那個揉在一起的想法，”劉檣東看著他，“具體怎麼揉？”
“具體就是，”李樂坐直了一些，“豐禾的產地倉可以作為你的前置倉，食品可以直接從產地倉發往你的區域分撥中心，省掉中間那道中轉。冷鏈車也是一樣，豐禾的車隊跑的是乾線，你現在的車隊跑的是末梢，兩條線合在一起，就能從產地一路拉到消費者門口。你不用自己建一套新的冷鏈體係，你隻需要把豐禾現有的那套接口接上就行。”
“接口？什麼接口？”
“數據接口，”李樂說，“你的WMS、TMS，跟豐禾的ERP、物流調度係統打通。你看得到我的庫存，我看得到你的需求，訂單一下來，係統自動判斷是從你的倉發還是從我的倉發。這套東西，技術上不難，難的是兩邊願意把數據打開，我這邊沒問題，你那邊的技術團隊能不能接得住？”
“接不接得住，得看你給多少時間。”
“半年，”李樂說，“半年之內把接口跑通，後麵就順暢了。”
“我知道。”
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“所以你跟成子談的時候，要強調這個方案的好處，對豐禾來說，可以減少中間環節，降低損耗，提高效率；對景東來說，可以縮短配送時間，提高服務質量，增強競爭力。這是一個雙贏的方案。”
“行，我記住了。還有什麼？”
“你有沒有考慮過風險？”
“什麼風險？”
李樂說，“比如，市場變化的風險。你現在規劃的這些倉儲中心和配送站，是基於當前的訂單量和增長速度來設計的。但如果市場發生變化，增長速度放緩，或者競爭對手推出了新的模式，你的這些投入就可能變成沉沒成本。”
“這個我考慮過。”劉檣東說，“所以在設計方案的時候，我留了一定的彈性空間。”
“倉儲中心采用模塊化設計，可以根據需要逐步擴建。配送站采用租賃方式，避免一次性投入過多，技術係統采用開放式架構，方便後續升級和擴展。這樣做的目的，就是為了應對不確定性。”
“你有考慮就成，那我就....”李樂忽然想起什麼，斟酌了一下，才說，“對了，我讓郭鏗那邊再重新核算一下資金投入節奏。不過，按你這三階段規劃，既然前麵兩年半基本上是純投入，反正回流的現金流很低，有沒有考慮過把第二階段的擴張節奏稍微調整一點？”
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