擬差序格局，答的是連接的結構，親疏遠近誰給你畫。而交往飛地，答的是連接的倫理，哪塊地方還容人好好說話，不按點擊、不按版規、不按管理員心情。”
他把手掌攤開，五指並著伸出去，又握成拳。
“這些不是拚盤，是一隻手伸出去，指頭落在不同位置，掌紋是同一道，諸位老師要是覺得太碎太多，那就隻有一個，關係重構。其餘全是打開這盒子的螺絲刀。螺絲刀不值錢，黑盒裡那點東西值錢。”
他說完，轉頭朝梁燦一點頭。
梁燦會意，看向周彤，“您好，周主任，我用不學術的話再補充一句。”
“生活世界那套，胡塞爾、哈貝馬斯都行，落到咱們這課題，其實還是落到人跟人還能不能好好說話。”
“網絡隻是把這句問得更大聲。你在論壇被版主刪一次帖，在群裡被全員@冷落，您跟孩子，孩子跟您，打電話總是還報喜不報憂，那都不是虛擬的，我們的這些解釋詞，說到底，都在判斷。”
周彤沉默片刻，點了一下頭。
【𝗼𝗼𝗽.𝘁𝘄 無錯章節】
“你這麼一說，比新詞彙本身更讓我信服，現在，我才覺得你們是真做了五年，不是寫了五個月彙報。”
話說的輕巧，可廳裡老幾位都聽出分量。
馬主任在桌下輕輕舒口氣，作為研討會的“幕後黑手”，他知道，概念這道關一破，後麵倒也就簡單多了。
按他安排的發言順序，話題開始從能不能這麼講，轉向了這個框架還能怎麼用。
果然，複大一位年輕副教授，鄒傑的同事，舉手等馬主任點頭，才站起來。
這位做的是組織社會學，前兩年寫過一本關於單位製變遷的專著，圈內公認的踏實。
“李樂，我問一個具體的。你把擬差序格局用到移動支付信任鏈的研究裡，你覺得可以嫁接嗎？”
李樂想了想，說，“賀老師，倒不是嫁接，是移植加改良。”
“差序格局的內核是什麼？以己為中心，推出去的信任有梯度，越近越信，越遠越淡。這個邏輯在移動支付的社交裂變裡非常清晰。”
浙大一位女學者接話，四十出頭，做組織傳播的。
“那液態連接用在組織傳播裡，是不是可以說員工的社群關係是液態的，隨時可能蒸發？”
李樂笑了笑，“您說得比我還要直白。我們有一個案例，一家公司，年終獎發完那天，公司大群的發言量是平時的二十倍，刷得飛快。兩天後，群裡一條消息都沒有了。”
“那個群是死的還是活的？人都還在，關係還在，但就是睡著了。直到下一個話題把它喚醒，比如，年終獎發完了，裁員傳言出來了。”
“這就是液態連接的組織版。關係沒有斷，但它變成了隨時可以沉睡、也隨時可以被叫醒的東西。”
女老師點了點頭，“那你覺得，這種液態連接對組織認同有什麼影響？”
“正在做，還沒做完，不敢亂說。但有一點可以確定，它讓組織認同變得更依賴事件驅動，而不是日常積累。以前是靠天天見麵培養感情，現在是靠大事件喚起集體情緒。情緒的峰值更高，但穀底也更深。”
“好的，謝謝。”這位女老師把麵前的材料翻到附錄那一頁，看了幾眼，折了個角。
邊上，社科院那位姓陸的研究員坐不住了。
他茶歇就跟許良辰員聊過結構洞，這會兒和政法大的郝教授對個眼色，把話筒要過來。
“許老師上午提到的算法挖洞，和你們說的平台位置，是不是同一件事的兩種說法？如果學術界最終隻能留一個概念，你希望是哪一個？”
這個問題是個誘餌。在座的人都聽出來了，傳播學想拽社會學過去，計算機想拽過去，他想看看李樂願不願意把跨學科的概念讓渡出去，也想知道他有沒有這個氣度。
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