第63章 協同初現

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“清單管理”的思路如同一把鑰匙,為陷入僵局的事權劃分討論打開了新的通道。政策研究專班根據這一方向,夜以繼日地對《管理條例(草案)》進行修改完善,細化了三類清單的擬定原則、程序和動態調整機製。

與此同時,江辰並未坐等草案成型,他深知製度的生命力在於實踐。在張副秘書長的支持下,他推動籌備組啟動了一項名為“示範區首批協同發展示範項目”的征集與遴選工作。目的是在管委會正式成立前,通過具體的項目實踐,檢驗協同機製,積累操作經驗,發現潛在問題。

通知下發至三個區,要求各區圍繞產業鏈協同、創新平台共享、基礎設施互聯、生態環境共保等重點領域,推薦具備跨區域合作潛力的項目。

征集反饋很快彙集上來。天湖區推薦了打造“環湖科創走廊”的設想,希望聯動經開區的製造資源和江港區的低成本空間;經開區則提出了建設“智能製造共享工廠”的計劃,旨在為三區的中小企業提供先進製造能力支撐;江港區則重點推介了其臨港物流園的擴建項目,希望納入示範區整體物流體係,提升區域通關效率。

這些項目方向都很好,但都帶有明顯的本位主義色彩,希望借助示範區平台為本區爭取更多資源。

江辰組織籌備組和三個區的項目負責人,召開了第一次示範項目協同論證會。會議沒有安排在市政府會議室,而是特意選在了“三角地”已投入使用的臨時展示中心,寓意著從“點”的突破走向“麵”的協同。

會議開始,各區代表照例先為本區的項目“搖旗呐喊”,陳述其必要性和預期效益,但對如何具體實現跨區合作、利益如何分享,大多語焉不詳。

輪到討論天湖區的“環湖科創走廊”時,江辰打斷了天湖區代表滔滔不絕的陳述。

“李局長,您提到要聯動經開區的製造資源,請問有沒有初步與經開區相關的企業或平台接觸?具體計劃如何聯動?是技術合作、成果轉化,還是共建研發中心?”江辰問道。

天湖區的李局長愣了一下,有些含糊:“這個……我們正在規劃,具體的對接還需要進一步細化……”

江辰又將目光轉向經開區的代表:“王主任,對於天湖區提出的聯動需求,經開區方麵有什麼具體的承接思路和條件嗎?”

經開區的王主任扶了扶眼鏡,語氣謹慎:“我們區的製造企業確實有升級需求,但也擔心隻是成為科創走廊的‘生產車間’,價值分配不合理。如果要合作,必須在研發投入、知識產權歸屬和收益分成上有清晰的約定。”

眼看討論又要陷入“各說各話”的循環,江辰示意工作人員打開投影,屏幕上顯示出根據“清單管理”思路初步擬定的《示範區協同項目合作指引(征求意見稿)》。

“各位,我們鼓勵協同,但不能停留在口號上。”江辰指著屏幕上的文件,“這份指引,就是為了解決大家剛才提到的那些具體問題而初步擬定的。”

他重點講解了指引中的幾個核心機製:

“一是‘聯合工作組’機製。對於確定的協同項目,由涉及的相關區派出專人,與管委會人員共同組成項目聯合工作組,負責方案的細化、協調和推進,改變過去靠部門之間發函溝通的低效模式。

二是‘協議化合作’機製。合作各方必須簽訂具有法律約束力的合作協議,明確各自的權利、義務、投入、風險承擔和利益分享方式,特別是知識產權和稅收收益的分配,要白紙黑字,清清楚楚。

三是‘協同效益評估’機製。項目完成後,不僅要評估其自身的經濟效益,更要評估其對區域協同發展的貢獻度,並作為未來政策支持和資源傾斜的重要依據。”

他環視會場,語氣誠懇:“我們今天討論的這些項目,都是很好的種子。但種子能否發芽、長大,取決於我們是否能為它提供合適的土壤和規則。我建議,我們不要泛泛而談,就從天湖區的‘環湖科創走廊’和經開區的‘智能製造共享工廠’這兩個關聯度最高的項目入手,按照這份指引的初步框架,由兩區先成立聯合工作組,嘗試起草一份具體的合作方案。在實踐中去完善我們的製度設計,如何?”

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