中場休息的十分鐘轉瞬即逝。
大屏幕上的倒計時歸零。
今天最後一場發布會的主角登場。
3DO。
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現場的入座率比起索尼和E時少了三分之一。
不少歐洲和日本的記者提前離場去趕發稿件，留下來的人也大多麵露疲態。
連續高強度的信息轟炸，讓這些媒體從業者的注意力達到了極限。
3D0這幾年的處境非常尷尬。
當年特裡普·霍金斯雄心勃勃地提出「統一硬體標準」的理念，試圖做遊戲界的V
錄像帶。
鬆下、三洋等電器巨頭紛紛響應，代工生產3D0主機。
現實的商業邏輯給了霍金斯沉重一擊。
沒有第一方軟體護航，全靠第三方拚湊首發陣容。
高昂的硬體售價直接勸退了絕大多數家庭。
1993年首發時高達699美元的標價，成了電子遊戲史上的典型反麵教材。
這幾年，3D0迫於市場壓力連續降價。
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1994年底降到399美元，1995年更是降到299美元。
即便如此，市場反響依然慘澹。
大衛查閱過前幾天的行業報告。
截至1996年5月，3D0全球累計銷量未突破140萬台。
其中日本市場貢獻了70多萬台，北美老家連50萬台都沒賣出去。
要不是霍金斯作為E創始人的身份，拉著老東家在3D0上出了幾款遊戲給3D0續命，這台主機早就停產了。
3D0當年試圖顛覆任天堂建立的權利金體係。
霍金斯向第三方開發商承諾極低的授權費，每張光碟隻收取三美元。
這種讓利策略本該吸引海量遊戲，硬體製造的成本卻全壓在了代工廠頭上。
鬆下和三洋賣一台主機虧一台，隻能通過不斷擡高零售價來止損。
這就形成了一個死循環：主機太貴導致裝機量上不去，裝機量低導致第三方開發商不願投入資源做獨占大作，沒有大作又進一步拖累了硬體銷量。
大衛在筆記本上畫了一個向下的箭頭。
這是商業教科書級別的反麵案例。
硬體和軟體的利益分配機製一旦失衡，再好的理念也無法落地。
這家公司站在懸崖邊上，試圖用最後的大招來挽救危局。
會場的燈光暗下。
特裡普·霍金斯本人走上舞台。
沒有西裝革履，他穿了一件領口有些發白的Polo衫，手裡拿著一個遙控器。
「下午好。」霍金斯開口，聲音在空曠的展廳裡回蕩，「長話短說，直接看我們3D0
的新遊戲。」
大屏幕亮起。
不是傳統的2D卷軸，也不是賽車遊戲。
第一人稱視角。
粗糙的3D多邊形構築出中世紀風格的酒館。
木質的吧台、燃燒的壁爐、牆上掛著的鐵劍。
畫麵上方顯示著玩家的生命值和魔法值。
玩家操控角色走出酒館，來到一個廣場。
廣場上站著七八個造型各異的角色。頭頂上飄著文字氣泡。
「你好，要一起去城外的森林打地精嗎？」
「我缺一個會治療的法師。」
角色之間在進行文字交流。
大衛皺起眉頭。
這不就是MUD的圖形化版本。
早期多用戶地牢遊戲完全依靠文字描述場景和互動，現在的屏幕上有了具體的視覺反饋。
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