勢，果斷敲定了以“管理模式輸出、品牌授權、技術支持、內容供給、聯合運營”為核心的合作方案，計劃分三個階段完成東南亞全境的影院布局，第一階段率先覆蓋新加坡、馬來西亞、泰國、印度尼西亞、越南五大核心國家，落地三十六家合作影院，第二階段拓展菲律賓、柬埔寨、老撾、緬甸等國家，新增四十八家影院，第三階段完成區域全域覆蓋，累計打造一百二十家標準化飛天係列影院。
這一套完整的戰略規劃、合作細則、落地路徑、風險預判，全部依托係統完成全方位的數據推演與方案優化。
係統在後台完成了對東南亞十一個主要國家、兩百三十七個重點城市的人口結構、消費能力、商圈分布、地產租金、影視消費習慣、現有影院布局、政策法規、行業準入要求等上萬條數據的整合分析，針對不同城市的商圈等級、人流量、消費水平，定製了差異化的影院規模規劃、影廳數量配置、設備等級劃分、人員編製方案、定價體係與營銷模式。
同時係統逐一排查了各個國家的行業政策、消防規範、影視放映審批流程、外資合作條例、稅務規則等內容，提前規避了政策壁壘、合規風險、合同漏洞、運營隱患等各類問題，還結合當地民眾的觀影偏好，規劃了專屬的影片排片比例、宣傳方向與活動策劃思路。
除王莽之外，集團內部所有管理層、項目執行團隊、合作方人員，都隻能看到一套近乎完美、麵麵俱到的執行方案，所有人都驚歎於王莽精準的市場洞察力、縝密的規劃能力以及全球化的商業布局思維，沒有人知曉這一切背後有著係統的全力支撐。
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阮梅身為TVB董事長，同時也是飛天集團文化出海戰略領導小組的核心成員，十分清楚線下影院渠道對於華語影視內容傳播的重要價值，現代化的影院場景能夠讓TVB出品的劇集、集團投資拍攝的電影直麵東南亞海量觀眾，進一步放大文化出海的實際效果，同時影院業態的落地也能和集團現有的海外業務形成聯動，提升整體收益。
當王莽就東南亞影院項目的宣傳配合、內容供給、藝人聯動等相關事宜與阮梅溝通之後，阮梅並沒有親自參與任何一線工作，而是第一時間向TVB行政總裁、海外內容發行部總監、藝人管理部負責人、全球宣發中心主管下達工作指令，要求各個部門全力配合飛天影院東南亞項目的推進。
她明確安排海外內容發行部優先為東南亞飛天合作影院提供全品類影視片源，保障華語新片、TVB經典影片、全球熱門影片的放映授權暢通無阻；要求藝人管理部根據項目宣傳節點，統籌旗下藝人錄製宣傳視頻、拍攝推廣物料，配合當地線下宣傳活動；安排全球宣發中心整合TVB在東南亞的媒體渠道、社交平台賬號、合作媒體資源，為影院項目進行全方位的品牌造勢。
所有具體的對接工作、物料製作、人員協調、媒體溝通、片源對接等事務，全部交由下屬團隊全權處理，阮梅隻在高層會議中把控整體合作方向、審批重大資源調配方案、聽取階段性工作彙報，全程不參與現場洽談、場地考察、活動執行等一線環節。
TVB各個部門嚴格遵照阮梅的安排執行任務，部門之間通力協作，和飛天影院項目組保持實時溝通，信息傳遞及時準確，資源調配高效順暢，沒有出現部門推諉、溝通滯後、資源銜接斷層等問題，為東南亞影院項目提供了充足的內容支撐、藝人資源與宣傳保障。
為了保障飛天影院管理模式輸出東南亞項目穩步落地，集團董事會經過集體商議，正式批複設立專項運營保障基金，基金總規模達到十八點六億港元，資金實行專款專用、閉環管理、按需撥付，同時建立多層級資金監管體係，確保每一筆資金都用在項目推進的核心環節之中。
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