2013年的全球影院行業，正處於從傳統放映向數字化、智慧化轉型的關鍵時期，隨著數字放映技術的全麵普及與信息技術的快速發展，智慧化、數字化、體驗化已經成為影院行業發展的必然趨勢，觀眾對觀影體驗的要求也越來越高，不再滿足於簡單的看電影，而是追求更加便捷、舒適、個性化、多元化的觀影體驗與服務。
同時，隨著流媒體平台的崛起與家庭觀影設備的不斷升級，影院行業也麵臨著越來越激烈的競爭，隻有不斷提升觀影體驗與服務質量，打造不可替代的線下觀影體驗，才能吸引更多觀眾走進影院，保持行業的持續發展。
飛天影院作為全球領先的影院運營商，在全球12個國家和地區擁有126家影院、1280塊銀幕，2012年全年接待觀眾超過2.68億人次，總票房達到56.8億港元，總營收達到68.6億港元，在亞太地區影院行業中位居第一，在全球影院行業中也位居前列，擁有強大的品牌影響力與市場競爭力。
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儘管飛天影院已經取得了輝煌的成就，但隨著行業的快速發展與觀眾需求的不斷提升，以及集團改革新程戰略對體驗升級、效率提升、數字化轉型的更高要求，現有影院的運營模式與服務水平仍有較大的提升空間，部分影院的設備設施有待更新，運營效率有待優化，服務體驗有待提升，數字化、智慧化水平有待加強，與集團全球領軍企業的地位存在一定的匹配提升空間，也無法完全滿足觀眾日益增長的高品質觀影需求。
正是在這樣的行業背景與發展需求下，王莽高瞻遠矚地提出，要啟動飛天影院智慧化升級工程，以“提升觀影體驗、提高運營效率、打造智慧影院標杆”為目標，全麵推進影院的數字化、智慧化升級，打造全球領先的智慧影院體係，為觀眾提供更加便捷、舒適、個性化的觀影體驗，進一步鞏固集團在影院行業的領先地位，推動集團文化影視板塊的高質量發展。
這一戰略決策的背後，依然離不開係統的全方位、全維度、無死角支撐。
在完全隱蔽的狀態下，係統對全球影院行業的發展趨勢、智慧化技術演變、觀眾需求變化、競爭格局進行了全周期、全維度的數字化建模與精準推演，同時對飛天影院旗下所有影院的運營狀況、設備設施、服務水平、觀眾滿意度、存在問題進行了全麵的掃描與分析，精準識別出了運營過程中的12大類、198個具體瓶頸點與優化空間。
係統輸出了完整的智慧化升級工程方案，涵蓋了六大核心模塊、68項具體升級內容，精準測算出了每一項升級措施的投入產出比、最優實施路徑與預期效果，提前識別並過濾了所有可能導致升級失敗、技術不適用、體驗不佳、投資超支、運營中斷的風險點，製定了詳細的風險防控措施與應急預案，為王莽的戰略決策與升級工程的全流程推進提供了絕對可靠的數據支撐與路徑指引。
除王莽本人之外，集團管理層、全球影院事業群全體員工、行業專家、合作夥伴與資本市場投資者，沒有任何一個人能夠真正理解，為什麼他能夠精準把握影院行業的發展趨勢與智慧化轉型的方向，能夠設計出如此科學、完善、貼合觀眾需求的智慧化升級方案，能夠精準預判升級的效果與可能出現的問題，所有人都隻驚歎於王莽超前的文化產業戰略眼光、精準的用戶需求判斷能力、強大的資源整合能力與卓越的領導能力，卻始終無人知曉係統在背後提供的強大支撐。
阮梅作為TVB的董事長，同時也是集團核心管理層成員，深知影院是文化內容傳播的重要線下渠道，也是集團文化影視產業鏈的重要組成部分，飛天影院的智慧化升級，不僅能夠提升影院的運營效率與盈利能力，也能夠為TVB的內容提供更好的線下傳播渠道與體驗場景，實現內容與渠道的協同發展。
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