們得自己‘造血’。”在全院教職工大會上，鄧鑫元的話擲地有聲，“企業有技術需求，咱們有科研力量，隻要把兩者擰成一股繩，經費和設備的問題都能解決。”
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他帶著科研團隊，一家家走訪重慶及周邊的化工企業。第一次去重慶某生物化工公司時，老板直接擺手拒絕：“你們高校的研究都是‘紙上談兵’，我們之前跟別的學校合作過，花了錢沒解決問題，還耽誤了生產。”
鄧鑫元沒有放棄，他帶著團隊連續一周泡在企業車間，幫著分析生產難題——發酵罐的溫度控製不穩定，導致產品合格率從85%降到70%，每月損失近10萬元。他連夜組織團隊查資料、做實驗，提出“智能溫控+微生物優化”的解決方案，還免費幫企業做了小試實驗。
當實驗數據顯示產品合格率能回升到95%以上時，老板終於鬆了口，與化工學院簽訂了50萬元的合作協議，還捐贈了一套價值30萬元的發酵實驗設備。這個案例成了“活廣告”，不到半年，就有8家企業主動找上門來合作。
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