扶蘇若有所思：“先生是說，需立規矩，令重要事務之後，參與者須協力還原事之經緯，形成類似‘事紀’之文書？”
“對頭！”趙天成讚道。
“而且要儘快做，趁當事人記憶猶新。細節往往決定成敗，時間久了，很多關鍵的細節就模糊了，或者被有意無意地美化了。”
“第二，要回頭看最初設定的目標是什麼。”趙天成伸出第二根手指。
“比如朝廷推行一項新法，初衷可能是為了‘富國強兵’、‘安撫黔首’。那麼事後‘複盤’，就要看：這項新法實施後，是否達到了這些目標？是部分達到，還是完全背離？或者產生了哪些未曾預料到的後果？當年商君變法，目標是‘強秦’，他確實做到了。但若後世‘複盤’，或許就會審視，其在‘富國’與‘強兵’之間，是否有所偏重，其嚴刑峻法對民心的長遠影響又如何？這便是對照初衷，審視結果與目標的匹配程度。”
嬴政目光一閃。他推行各項政策，目標明確，但事後係統評估其是否完全達成初衷，以及帶來的所有影響，確實並非每次都進行得如此深入。
他沉聲道：“若目標本身有誤，又當如何？”
“問得好！”趙天成接過嬴政的問題。
“這就是第三點，也是‘複盤’最關鍵的一步——剖析得失，深究因果。不僅要看結果，更要問‘為什麼’。為何成功？是天時地利？是決策英明？是執行得力？還是運氣使然？為何失敗？是準備不足？是判斷失誤？是用人不當？是外力乾擾？”
他舉例說明：“譬如秦趙長平之戰，秦勝趙敗。若趙國之‘複盤’，就不能隻歸咎於趙括無能，而需深究：為何要用趙括換下廉頗？是中了反間計？是朝廷急於求成？趙括的具體指揮失誤在何處？是輕敵冒進？是後勤不繼？同樣，秦國之‘複盤’，也不能隻滿足於勝利，需思考：白起圍而不攻、斷糧道的策略為何奏效？趙國為何未能有效救援？此戰中，秦軍暴露了哪些問題，比如傷亡是否過重？後勤壓力如何？為後續征戰積累了哪些經驗？”
扶蘇聽得入神，下意識地點頭：“如此抽絲剝繭，方能觸及根本，而非流於表麵責罰。”
“第四，要反思當時做決策所依據的那些‘想法’和‘判斷’。”
趙天成繼續深入。
“我們做任何一個決定，都是基於當時掌握的信息和對未來的某種預判。‘複盤’時，就要把這些當時的‘假設’翻出來，看看它們是否成立。比如，決定出征時，假設了敵軍兵力、糧草儲備、天氣狀況、盟友態度等等。事後就要驗證，這些假設哪些是對的，哪些是錯的。錯的假設是如何影響決策的？當初為何會做出錯誤的假設？是情報有誤？是思維定勢？”
他看向嬴政：“始皇帝當年決意統一六國，必然是假設了己方實力足以碾壓，六國無法有效合縱，且統一後利大於弊。如今看來，這些假設大部分成立，故而成功。但在具體某一戰役或某一政策上，或許就有假設失誤之時。‘複盤’便是要找出這些失誤的假設，避免重蹈覆轍。”
嬴政默然，心中卻是一凜。
他想起一些決策，確是基於某些判斷，事後證明那些判斷並非全然準確。
若能當時係統“複盤”，或許……
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“第五，在弄清楚來龍去脈和因果之後，還可以做一件事——推演替代方案。”
趙天成的聲音帶著引導性。
“就是想一想，在當時的情況下，除了實際采取的行動，還有沒有其他選擇？那些選擇可能會導致什麼樣的結果？比如，還是長平之戰，趙國除了換將出擊，是否有可能堅守不出，另尋戰機？”
“或者尋求外交途徑緩解壓力？雖然曆史不能假設，但這種推演可以拓寬思路，讓人明白，當時的選擇並非唯一，從而在未來遇到類似情境時，能想到更多的可能性。”
扶蘇眼中閃過亮光：“此舉大善！可使人不拘泥於一途，開闊決策視野。”
“第六，‘複盤’的最終目的，是為了汲取經驗教訓，指導未來。”趙天成強調。
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