水汽尚未完全散去，空氣中彌漫著皂角與濕木混合的淡淡氣味。
新添的熱水在桶中微微蕩漾，趙天成滿足地長籲一口氣，整個人幾乎要融化在溫熱裡。
嬴政並未如趙天成那般徹底放鬆，他靠著桶壁，目光沉靜地望向似乎又要睡著的趙天成，心中卻仍在反複咀嚼著“複盤”二字帶來的衝擊。
這方法直指他以往依靠直覺與威嚴進行決斷的盲區，提供了一條更為理性、係統的反思路徑。
“先生方才所言之‘複盤’，乃事後查驗、總結之良法。”嬴政緩緩開口，聲音在氤氳水汽中顯得低沉，“然，事前謀劃，事中掌控，其重要性恐不亞於事後反思。先生曾言及管仲、範蠡等人行事皆有法度，不知於這‘事前’、‘事中’，先生可還有高見？譬如，如何確保一項政令或工程，自始至終皆能順暢推行，不至半途夭折，或成果遠遜預期？”
他問得很籠統，但目光銳利，顯然不滿足於零散的技巧，而是在探尋某種更具普適性的“理”。
趙天成眼皮耷拉著，像是沒骨頭般癱著，聞言隻是懶懶地掀開一條縫，瞥了嬴政一眼，嘟囔道：“嘖，老爺子你這問題……是想要個能套在萬事萬物上的框框啊？”他咂咂嘴，似乎在組織語言，半晌才慢悠悠道，“行吧，反正閒著也是閒著。咱們就聊聊這‘管理’……對，就這個詞兒。你把一個國家，一個衙門，甚至一個修渠的工程隊，都看成是一個需要運轉的‘東西’，想讓這東西轉得好，不出岔子，少內耗，多出力，裡頭是有不少共通的門道。”
扶蘇立刻屏息凝神，連侍立的姿態都更加恭謹。他敏銳地察覺到，趙先生即將展開的，恐怕是比“複盤”更為基礎，也更為宏大的學問。
“先說這‘事前謀劃’，”趙天成伸出濕漉漉的一根手指，在空中隨意劃拉著，“用你們能明白的話說，首先得‘定目標’。乾啥事，得先想清楚，最終要弄成個啥樣？是今年多收三成糧食？還是把北邊的城牆修起來五百裡？目標不能模模糊糊，得像鹹陽宮的柱子一樣，看得見，摸得著。比如，不是籠統地說‘富國強兵’，而是‘三年內，關中糧倉儲粟增加一百萬石’，或者‘一年內，打造強弩三萬具’。這叫‘目標明確’。”
嬴政微微頷首。他一向目標明確，掃滅六國，一統天下，皆是如此。但將這種思路細化到具體政務，似乎確有必要。
“光有目標不行，還得‘析情況’。”趙天成伸出第二根手指，“就是掂量掂量自己有幾斤幾兩。你有多少人？多少錢糧？對手啥情況？天時地利如何？這就好比你們打仗前的‘廟算’，得把家底和外麵的情況都摸清楚了。孫子不是說過嘛，‘知己知彼，百戰不殆’。搞建設、推政令也一樣，不搞清楚狀況就蠻乾，容易栽跟頭。當年秦穆公想偷襲鄭國，蹇叔為啥哭諫？不就是分析了路途遙遠、鄭國有備、晉國必阻等情況，預見到會失敗嘛。可惜秦穆公沒聽進去。”
“其三，‘拿方案’。”趙天成繼續道，“目標定了，情況也摸了，接下來就是琢磨怎麼乾。路不止一條，得比比哪條好走，哪條省勁，哪條風險小。可以設計好幾個路子，評估一下哪個更靠譜。這叫‘多案選優’。就像修鄭國渠，肯定也不是一開始就定死一個方案，估計也琢磨過好幾個線路，最後選了個利益最大、麻煩相對小的。”
嬴政心中默然，鄭國渠的選定，確是經過多方勘測與爭論。趙天成將此提煉為“多案選優”，讓他對這種決策過程有了更清晰的概念。
“其四，‘配資源’。”趙天成伸出第四根手指，“方案定了，就得把人、財、物安排明白。誰負責哪塊？需要多少民夫、工匠？錢糧從哪兒出？器械怎麼保障？這就好比你們調兵遣將，分配糧草，得在動手前就大致安排妥帖，不能打到一半發現沒糧了，或者負責的將領互相扯皮。這叫‘資源匹配’，兵馬未動，糧草先行，就是這個理。”
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