沈良沒有立即回應老教授的質疑,而是轉身在黑板上畫了一個簡單的流程圖。
“王教授說得對,常規的研發流程確實需要更長時間。”沈良放下粉筆,掃視著台下的眾人,“但我們走的不是常規路線。”
他指著黑板上的圖表:“我們要打破傳統的線性研發模式,采用並行工程。材料研究、機械設計、控製係統同時進行,各組互相配合而不是等待前序完成。”
台下的專家們麵麵相覷。這種工作方式聽起來很理想,但協調難度極大。
“具體怎麼操作?”一個中年工程師問道。
沈良早已胸有成竹:“我會把整個軋鋼設備分解成十二個關鍵模塊,每個模塊配備專門的攻關小組。各組之間建立信息共享機製,一有突破立即通報全體。”
老教授搖搖頭:“年輕人,理論上聽起來不錯,但實際操作中會遇到無數問題。不同專業背景的人很難有效溝通,更別說協調工作進度了。”
“那就從今天下午開始磨合。”沈良毫不退讓,“各位都是行業精英,適應能力不會差。我相信一周內就能形成有效的合作機製。”
會議室裡傳來幾聲輕笑。這個年輕的項目負責人未免太樂觀了。
但沈良的下一句話讓所有人都安靜下來:“如果有人覺得這個方案不可行,現在可以離開。項目失敗,我一個人承擔責任。項目成功,所有人都有功勞。”
話音剛落,會議室裡鴉雀無聲。
幾秒鐘後,清華大學的那位教授第一個站起來:“沈同誌,我願意試試。反正三個月時間也不長,就當是學習新的工作方法。”
有了第一個表態的,其他人也紛紛點頭同意。畢竟能被選中參與這個項目,本身就說明了國家的重視程度。
下午,沈良開始組建各個攻關小組。他親自與每個專家談話,了解各人的專業特長和工作習慣。
“張工,您在上海重機廠主要負責什麼?”沈良詢問一個戴眼鏡的中年人。
“主軸設計和傳動係統。”張工程師簡潔地回答。
“很好,我把主軸組交給您。”沈良在名單上做著記錄,“需要什麼設備和材料,直接跟我說。”
張工程師有些意外:“就這樣?不需要詳細的技術論證嗎?”
“論證當然要做,但不是現在。”沈良抬起頭,“時間緊迫,我們邊乾邊論證。”
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類似的談話進行了一整個下午。沈良根據每個人的特長,迅速完成了小組分配。機械傳動組、液壓控製組、電氣自動化組、軋輥設計組……十二個小組各司其職。
晚上,沈良一個人留在辦公室裡整理資料。桌上堆滿了各種技術文獻和圖紙,很多都是他從記憶中默寫出來的關鍵技術參數。
“咚咚咚。”有人敲門。
“請進。”
王廠長推門而入,手裡端著一杯熱茶:“這麼晚還不休息?”
“資料太多,需要整理清楚。”沈良接過茶杯,感激地點點頭。
王廠長在椅子上坐下,神情有些複雜:“小沈,我雖然支持你,但心裡還是有些擔心。這些專家都是有頭有臉的人物,萬一項目失敗......”
“廠長,您擔心的是他們的麵子問題?”沈良放下手中的筆。
“不隻是麵子。”王廠長搖搖頭,“如果項目失敗,對國家來說是損失,對這些專家來說也是打擊。更重要的是,會影響以後類似項目的開展。”
沈良明白王廠長的擔憂。在這個年代,一次失敗可能會影響整個技術路線的選擇。
“廠長,您見過德國人的軋鋼設備嗎?”沈良突然問道。
“見過,去年參觀時看到過。”王廠長回憶著,“確實先進,自動化程度很高。”
“那您覺得我們和他們的差距在哪裡?”
王廠長想了想:“技術積累、製造精度、材料科學……差距是全方位的。”
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