複評。
跑來找我。
“是不是你們要砍我？”
“供應商統一整合。”
“那我怎麼辦？”
“正常答。”
“你不能說一句？”
“能。”
他眼睛一亮。
“我能說你最近一年項目表現。”
“不能說保留。”
他罵。
“唐歡。”
“嗯。”
“有時候我真想把你拉回以前。”
“以前怎樣？”
“起碼講義氣。”
我笑。
“現在不講？”
“現在全他媽講表。”
“那你如果留下。”
“是表留下。”
“比我講一句更值錢。”
林飛聽懂。
不爽也得認。
複評項目。
看：
事故率。
客戶滿意。
培訓完成。
響應。
價格。
區域覆蓋。
林飛最大的弱項。
規模和區域覆蓋。
最大的強項。
客戶事故響應和項目靈活。
他沒有硬湊規模。
而是提出：
自己定位專業子供應商。
不和大型供應商比全區域。
專門做東馬和複雜物流風險。
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這反而讓評審眼前一亮。
最後名單壓到七家。
林飛保留。
另一家大型但客戶評分差的被砍。
結果出來。
林飛第一通電話：
“我留了。”
“恭喜。”
“你真沒投？”
“沒。”
“那為什麼？”
“你方案不錯。”
他安靜。
“操。”
“怎麼？”
“突然有點爽。”
“這就對。”
“不是靠你。”
“你以前也沒少靠我。”
“曆史翻篇。”
“滾。”
可蔡文峰會後找我。
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