林飛外部客戶越來越多以後。
第一次碰到“員工帶客戶走”。
不是核心老人。
是新招的業務經理。
叫許東。
能力強。
進公司十一個月。
幫林飛拿下兩個港口客戶。
年底前突然辭職。
理由：
創業。
正常。
一個月後。
林飛發現。
那兩個客戶裡。
一個跟許東新公司簽。
另一個也在談。
林飛直接炸。
打電話給我。
“這算不算挖老子客戶？”
我問：
“競業協議？”
“有。”
“具體？”
他發。
我看。
業務限製寫了。
但範圍比較寬。
能不能執行。
要看當地法律和具體合理性。
我沒亂判斷。
“先找律師。”
“我想先找他。”
“乾嘛？”
“問。”
“你現在火。”
“問什麼？”
“我對他不好？”
來了。
最典型。
林飛真正氣的不是客戶。
是背叛感。
“公司和員工。”
“不是婚姻。”
我說。
“他離開創業。”
“不代表先對不起你。”
“那帶客戶呢？”
“這要看有沒有用公司機密。”
“有沒有違反有效義務。”
“按法律。”
“別按感情。”
林飛罵。
“你現在真沒血性。”
“有血性也不能把客戶綁床上。”
他笑罵。
律師介入。
發現許東確實聯係以前客戶。
但客戶本身不是林飛公司“所有物”。
除非涉及商業秘密、在職期間轉移或合同限製。
進一步查。
有一條比較麻煩。
許東離職前兩周。
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曾把一份客戶服務曆史和報價區間發到私人郵箱。
這個就不對。
林飛一看。
氣更大。
“看見沒！”
“這孫子早有準備。”
律師建議。
發函。
要求停止使用公司資料。
歸還\/刪除。
同時保留證據。
至於客戶最終選擇誰。
不能強迫。
林飛不爽。
“那他最後還是能搶？”
“可以公平搶。”
“媽的。”
“這就是市場。”
許東收到函後。
承認帶走文件是錯誤。
說是為了交接方便。
有沒有主觀故意。
不好說。
他簽確認：
刪除全部。
不使用。
客戶選擇則雙方正常競爭。
林飛最開始想降價狠狠乾。
我問：
“你客戶為什麼可能走？”
“許東關係好。”
“還有？”
“他報價低。”
“低多少？”
“十二個點。”
“你跟？”
“想。”
“跟了利潤呢？”
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