妙妙第一家線下空間運營一年後。
她提出第二家。
地點。
新加坡。
我第一反應：
“不建議。”
她明顯沒想到。
“為什麼？”
“成本。”
“新加坡租金高。”
“你現在品牌體量。”
“第二家太早。”
妙妙放下電腦。
“你看完了嗎？”
“看了大概。”
“什麼叫大概？”
我一聽。
知道踩雷。
“昨天你給的。”
“我掃了。”
“所以你沒認真看。”
“我知道租金就——”
“唐歡。”
她臉冷。
“你在公司最煩別人不看方案就下結論。”
我一下閉嘴。
操。
回旋鏢。
“行。”
“我錯。”
“你先看。”
我真坐下來。
完整看。
她不是傳統店。
是預約展示+設計活動+小規模零售。
麵積不大。
位置不是核心商場。
而是一個設計社區。
租金雖然高。
但比我想象低。
更關鍵。
新加坡客戶現在已經占她線上銷售近三成。
而且客單高。
線下試戴需求多。
她測過半年快閃。
轉化不錯。
我看完。
“比我以為合理。”
“然後？”
“還是有風險。”
“說。”
這次我不拍腦袋。
第一。
品牌目前核心還是妙妙本人。
第二家一開。
她時間會被再拉。
第二。
庫存分兩地。
複雜。
第三。
如果以後第三、第四。
她是不是又重新變成天天管店？
妙妙聽完。
沒生氣。
“第三點我也擔心。”
“那你想怎麼？”
“第二家從第一天就不讓我做店長。”
“聘負責人。”
“我隻做設計和品牌。”
我點頭。
“那可以試。”
她挑眉。
“你從反對變這麼快？”
“你方案證明我前麵錯。”
“我就改。”
“不錯。”
“能不能別用培訓語氣？”
她笑。
最終第二家開。
第一月。
生意一般。
第二月。
一個活動爆。
第三月。
穩定。
但確實出現她擔心的問題。
店長每天問：
陳列。
折扣。
客戶投訴。
妙妙開始又忍不住管。
我提醒。
“你不是說不做店長？”
“她問我。”
“你可以讓她決定。”
“萬一錯？”
“錯一次。”
“品牌死？”
“不會。”
她想。
真開始忍。
有一次。
店長自己決定一個會員活動。
妙妙不喜歡。
但結果很好。
她回來特別複雜。
“她做得比我想得好。”
“難受？”
“一點。”
“歡迎。”
她瞪我。
我們夫妻現在經常互相說這個。
因為控製欲。
兩個人都有。
第二家線下空間最終不是擴張故事。
更像妙妙第二次學習：
品牌不是她一個人。
她做喜歡的設計。
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