不是誰都應該往上爬。
輪崗總結會上。
我把泰國重構結果報。
兩個小倉沒有全關。
一個前置化。
一個應急化。
總成本還是降了百分之七點多。
沒達到集團最初十二。
但服務指標反而上。
運輸重新招標。
省部分。
倉儲排班優化。
自動化投資延後一個不急模塊。
最終綜合利潤改善。
陳總問：
“如果重來。”
“你會不會直接關一個倉？”
我想。
“第二個應急倉。”
“可能保得更小。”
“為什麼？”
“後來數據證明。”
“替代線路比我最初預計成熟。”
“也就是說你第一判斷過度保守？”
“對。”
“那第一個前置倉呢？”
“保。”
“客戶價值證明。”
他點頭。
“這次輪崗最大的收獲？”
我想很久。
“別把當地管理者的反對。”
“先理解成守舊。”
“還有？”
“不要認為所有能力強的人。”
“都應該進更大體係。”
鄭明哲在視頻裡笑。
顯然知道我說他。
總結結束。
人力給評估。
優秀。
但有一項：
“在不確定環境下決策速度仍可提高。”
還是老問題。
風險偏低。
我現在已經不煩。
甚至覺得。
這個問題可以一直在。
隻要我知道。
團隊裡有比我敢衝的人。
晚上。
最後一次和鄭明哲吃飯。
他問：
“你真準備爭東南亞副總？”
“培養期。”
“想嗎？”
“想。”
“為什麼？”
“能碰更大的事。”
“你不是剛學會不要什麼都抓？”
“更大位置。”
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“和抓所有事不是一回事。”
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