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“別人都不看好。”
“還留下。”
“現在公司大。”
“你告訴他。”
“兄弟。”
“你不適合了。”
他說完。
自己笑了一下。
“很難。”
我點頭。
“難。”
“但不做？”
他看我。
“所以總部覺得我老了。”
“不是老。”
“是你現在拿過去的人情。”
“影響未來崗位。”
“區別不大。”
“有。”
我認真說。
“如果是老。”
“沒救。”
“如果是舍不得。”
“還能改。”
周慶山第一次長時間看我。
“你真覺得我還能改？”
“我不知道。”
“那你說什麼？”
“你可以證明。”
他笑。
“怎麼證明？”
我把一份東西推過去。
未來八周的授權試驗。
三塊業務：
日常采購。
常規客戶定價。
倉儲人員排班。
全部下放到對應負責人。
周慶山不單獨審批。
隻看周報。
重大異常才升級。
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他看完。
臉慢慢沒笑。
“你是想測試。”
“沒有我會不會亂？”
“對。”
“如果不亂？”
“說明能放。”
“如果亂？”
“找原因。”
“不是自動證明必須你管。”
“那我能不能乾預？”
“達到升級條件可以。”
“普通問題不行。”
周慶山敲桌。
“你這是讓我坐著看。”
“對。”
“比乾活還難。”
“我知道。”
他沒立刻簽。
我也沒逼。
第二天。
他回。
“可以。”
我有點意外。
“這麼快？”
“我昨晚想了。”
“如果我真離不開。”
“那我更該知道。”
試驗第一周。
亂。
真亂。
采購經理第一次獨立談年度供應商。
糾結。
銷售總監第一次有更大折扣權。
當天就有兩單超預期優惠。
倉儲排班也出一次問題。
周慶山幾次想插。
我看見他手拿電話。
又放。
第三天晚上。
他來我辦公室。
“你看。”
“下麵不行。”
我問：
“出什麼重大損失？”
“沒有。”
“那不行在哪裡？”
“效率低。”
“前幾周肯定。”
“以前你做十幾年。”
“人家第一次。”
“怎麼跟你一樣？”
“客戶不會給你練。”
“所以設置邊界。”
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