他低頭。
很久。
“我得想。”
“可以。”
我沒有催。
第二天。
集團總部問我：
“是否建議周慶山立即離任？”
我回答：
“不建議立即。”
“理由？”
“客戶交接和組織心理風險。”
“建議八到十二周過渡。”
“接班人？”
“陳嘉偉作為首選。”
“周慶山角色？”
“轉區域高級顧問或市場關係委員會。”
人力問：
“這是不是為了照顧功臣？”
“有一部分。”
“但不是虛職。”
“他客戶關係和本地經驗有價值。”
“關鍵是不能保留日常審批權。”
對方點頭。
方案進入評估。
那天晚上。
周慶山主動發消息。
【明天談。】
第二天。
他進我辦公室。
第一句話：
“我接受嘉偉評估。”
我沒說。
“但有三個條件。”
“說。”
“第一。”
本章節來源於𝑜𝑜𝑝.𝑡𝑤
“不是你們總部直接任命。”
“讓他做一段代理。”
“用結果服人。”
“可以。”
“第二。”
“老客戶我幫他交。”
“但至少半年。”
“可以談。”
“第三。”
“幾個老兄弟。”
“不要一上來全動。”
我看他。
“如果不適合呢？”
“給時間。”
“多久？”
“三個月。”
“逐個評。”
我想。
“可以。”
“但結果不保證。”
周慶山點頭。
“我知道。”
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