四周的數據拆完。
結果比我預想還難看。
不是整個翡翠線。
是其中一塊：
集團自營低周轉原料庫存業務。
過去三年。
平均資金占用高。
周轉慢。
保險和倉儲還貴。
最麻煩的是。
利潤看起來有。
但把資金成本和風險準備金算進去以後。
回報低得可憐。
這部分業務早期有曆史原因。
當年為了幫助緬北供應鏈重新穩定。
集團自己壓庫存。
讓加工企業有穩定原料來源。
那時候有價值。
現在市場成熟。
外部供應商多。
繼續自己壓這麼多。
意義已經變小。
戰略會裡。
我第一個提出：
“這塊退出。”
陳總抬眼。
“全部？”
“分十二到十八個月。”
“把自營庫存降到隻保戰略安全量。”
“剩下交市場。”
財務負責人問：
“幅度？”
“至少六成。”
旁邊有人都愣。
前麵集團隻想整體砍三成。
我這一刀。
直接對某塊砍六。
因為拆開以後。
真的沒必要保。
有人問：
“會影響緬北加工企業原料穩定？”
“短期有。”
“所以分階段。”
“同時引入多供應商框架。”
“不是直接斷。”
“你熟悉的合作企業裡。”
“誰受影響最大？”
我沒繞。
“成哥公司。”
會議室安靜。
陳總問：
“你回避具體合同。”
“但這項戰略你確定支持？”
“確定。”
“原因？”
“現在集團替他們壓庫存。”
“某種程度上等於替加工企業承擔資金風險。”
“早期合理。”
“現在不應該長期。”
說完。
我自己都覺得有點狠。
但這就是事實。
成哥現在已經不是剛到新山那間小公司。
他有投資方。
有融資渠道。
有自己的供應鏈。
如果還要集團繼續替他壓大庫存。
那不是幫助。
是依賴。
戰略方案通過第一輪。
正式通知相關合作方前。
我主動回避具體分配。
成哥最終收到的是供應鏈部門通知。
不是我。
當天晚上。
他沒給我打。
第二天。
也沒。
第三天。
我忍不住問妙妙：
“他是不是生氣？”
她看我。
“你想打電話？”
“有點。”
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“別。”
“為什麼？”
“你現在打。”
“是解釋。”
“還是安慰？”
我答不上。
“如果你已經按規則做。”
“那就讓他先處理。”
“他真需要你。”
“會找。”
我忍。
第五天。
成哥終於打。
第一句：
“有空喝茶？”
“有。”
晚上見。
他比我想象平靜。
桌上放一份自己公司的方案。
“看嗎？”
“你願意讓我看公開部分。”
“都能看。”
我翻。
集團庫存退出以後。
成哥準備做三件事。
第一。
自己建立原料安全庫存。
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