集團原料庫存收縮以後。
成哥公司立刻開始重新算資本。
算完。
發現自己也有一塊該砍。
兩個小加工點。
一個在新山外圍。
一個在緬北邊緣。
最早為了搶客戶布。
現在主廠效率上來。
兩個小點利用率都低。
以前成哥舍不得。
理由特別樸素。
“那邊的人跟我久。”
現在現金壓力一來。
財務把數據拍桌。
繼續留。
一年多花不少。
他終於要選。
這次他沒找我問該不該。
隻問：
“你以前關倉。”
“怎麼做員工安置？”
“看具體。”
“能轉崗先轉。”
“不能轉按當地法律和公司政策。”
“別亂承諾。”
“我知道。”
“最重要。”
“別先告訴自己人。”
“什麼意思？”
“所有受影響員工同一時間正式溝通。”
“不要提前跟幾個老人說。”
“否則消息漏。”
“剩下人覺得被區別。”
成哥沉默。
“我原本真想先跟兩個老兄弟打招呼。”
“別。”
“很難。”
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“難也別。”
“他們以後知道會不會罵？”
“可能。”
“那怎麼辦？”
“挨。”
他罵我一句。
真正宣布那天。
成哥還是照做。
兩個小加工點。
一個徹底關。
另一個轉成樣品和快速加工中心。
總崗位八十多個。
能轉主廠和新中心的五十多。
剩下二十多人。
按正常方案離開。
其中有六個。
跟成哥很多年。
消息一出。
第一個電話就炸。
“成哥。”
“你真關？”
“嗯。”
“我們怎麼辦？”
“有轉崗先選。”
“沒有的話——”
“我跟你七年。”
對方聲音都變。
“你現在公司大。”
“就不要我們？”
成哥後來跟我說。
他那一刻差點鬆。
真差點說：
都留。
可財務就在旁邊。
方案也已經發。
一旦給這六個特殊。
其他十幾個人怎麼辦？
最後他隻說：
“七年我記。”
“該給你的補償一分不少。”
“如果有新崗位。”
“優先按能力。”
“但我不能因為七年。”
“造六個沒崗位的位置。”
電話那頭罵他沒良心。
掛。
成哥在辦公室坐半小時。
沒說。
第二個老員工直接來。
拍桌。
“以前沒我的時候。”
“誰幫你守倉？”
成哥說：
“你。”
“那現在呢？”
“所以當年獎金、股份激勵、工資。”
“該你的都有。”
“你意思兩清？”
“人情不兩清。”
“崗位要清。”
這句話是後來他轉述。
我一聽。
就知道他真學會。
人情可以留。
組織不能拿人情造崗位。
裁撤結束以後。
成哥整整一周沒怎麼在群裡說話。
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