妙妙準備做一批高端限定係列。
原料要求高。
量又小。
成哥公司剛好有合適料。
她團隊正式詢價。
結果。
成哥拒。
理由：
最小采購量達不到。
妙妙看郵件。
整個人愣。
“他拒我？”
我在旁邊笑。
“你不是一直要正常商業？”
她瞪。
“我知道。”
“但這批真的很適合。”
“那加量？”
“我用不完。”
“跟別人拚？”
“正在找。”
她越想越不爽。
“成哥以前還天天說支持我品牌。”
“支持不等於賠錢給你切小單。”
“你站誰？”
“規則。”
“滾。”
兩天後。
成哥打電話給我。
“你老婆是不是生氣？”
“有一點。”
“她找你告狀？”
“沒有。”
“那你怎麼知道？”
“我睡她旁邊。”
“……”
成哥歎。
“我不是不給。”
“這批料如果為她單獨拆。”
“損耗高。”
“其他客戶也不好配。”
“我知道。”
“你跟她解釋？”
“業務解釋了。”
“她沒回。”
“那你別找我。”
“我就是覺得。”
“以前我們——”
我笑。
“成哥。”
“你現在也開始不適應正常關係？”
他罵。
最後。
妙妙找到另外兩個小品牌。
三家一起拚采購。
量夠。
成哥公司接。
價格正常。
甚至因為拚量。
比單買低。
妙妙拿到貨後。
回家第一句話：
“這才對。”
我問：
“前幾天誰生氣？”
“我生氣不等於他該給。”
“你成熟。”
“少陰陽。”
這小事讓我覺得挺有意思。
我們一直說不要特殊。
真到自己被正常規則卡。
還是會不爽。
人性。
沒什麼丟人。
關鍵是不爽以後。
別逼別人破規則。
……
資本收縮討論到第三輪。
我才發現。
集團真正考慮的。
不隻是翡翠。
還有緬北整體資本權重。
原因很現實。
緬北這幾年已經逐漸穩定。
當地協會和企業越來越能自己跑。
集團早期為了建立正規網絡。
投入了很多：
倉儲。
培訓。
數據。
人員。
區域協調。
現在總部問：
“什麼時候退一部分？”
這個問題。
我以前其實一直支持。
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可真擺到表上。
感覺不同。
戰略組提出：
未來三年。
集團在緬北從“建設型角色”轉成“商業合作型角色”。
具體：
減少非核心固定資產。
退出部分公共性質投入。
職業培訓更多交本地協會和企業。
物流框架繼續公開競爭。
不再保留曆史性低價支持。
看起來。
全是我以前喊的：
別讓一個公司永遠控製。
可當它真要發生。
我心裡還是一空。
緬北項目是我職業上最有情感的一塊。
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