說：
“這是長期合作夥伴。”
采購團隊沒敢直接拒。
把事拋到董事會。
我一看。
頭大。
這就是家族企業治理最難的一關。
老板自己能守規則。
兒子回來。
規則還能不能守？
我飛越南。
第一場會。
阮嘉豪坐對麵。
年輕。
英文不錯。
中文也能講一點。
他說：
“這個供應商跟我們家合作很多年。”
“了解本地。”
“可以保證進度。”
我問：
“為什麼沒進正常招標前三？”
“評分模型太偏價格和過往大型項目。”
“本地關係沒有體現。”
“那怎麼量化？”
“很多關係不能量化。”
“不能量化。”
更多小說內容請訪問o o p . t w
“就不能變成強行指定的理由。”
他臉不好。
董事長在旁邊一直沒說。
我繼續：
“如果你認為評分模型不合理。”
“可以改模型。”
“但不能結果出來以後。”
“因為你喜歡某家。”
“再說模型不對。”
阮嘉豪說：
“唐總。”
“這裡是越南。”
“不是你們總部。”
我笑。
“所以我們才跟本地合作。”
“但我們投六億。”
“也不是來隻簽字。”
空氣硬。
董事長終於開口。
“嘉豪。”
“這次走招標。”
兒子臉變。
“爸——”
“走。”
一句。
會後。
阮嘉豪沒跟我打招呼。
直接走。
我問董事長：
“你兒子未來什麼安排？”
他歎氣。
“想培養。”
“那就培養。”
“但不能繞規則。”
“我知道。”
“你真知道？”
他看我。
“你擔心我以後幫他？”
“對。”
夠直接。
董事長笑苦。
“我隻有一個兒子。”
“所以更難。”
我沒裝理解。
因為我沒有這個問題。
但資本得管。
我們最後在董事會加一個治理機製：
關聯供應商、股東或高管推薦供應商。
自動進入強化披露。
。分評避回人關相
。個一豪嘉阮對針是不
。樣一都人有所後以
。點一好也麵臉他樣這
。是的外意最
。商應供新個一交提己自月個二第豪嘉阮
。程流走全完
。中還
。力能有實確司公家這為因
。酒喝我跟來後他
”？係關族家搞來是就我得覺是不是時當你“
”。點一有“
。笑他
”。人熟幫想實確我“
”？麼什為“
”。樣這是都前以親父我“
”？改在現麼什為那“
”。了來進們你為因“
。服舒不著聽我
”。們我為因是不“
”。了大司公是“
”。人個十前以家們你“
”。信靠以可人熟“
”。人千上百幾在現“
”。能不“
。頭點豪嘉阮
”。說麼這也親父我“
”？頂我跟還你那“
”。輕年“
。笑我
”。輕年也我“
”。像不你“
”。滾“
。到看我讓正真次一第目項南越
。議協份一是不理治
。受接新重得都管高新個一每、人代一每是
。活己自會不則規
。守擇選次次一要人
