問題。雖然增加了領導的工作量，但效率提高了不少。”
“這個辦法有效，但還停留在‘人治’層麵。”林楓說，“如果換一個領導，或者領導精力顧不上，可能又會回到老樣子。有沒有想過設計一種製度化的機製，讓協同變成自動化的流程？”
這個問題很尖銳，直接點出了當前治理中的深層次問題。
張衛東愣了一下，仔細思考後才回答：“我們正在探索‘一網通辦’平台，把各部門的審批流程整合到一個係統裡，設定好流轉規則和時間節點。理論上，這個平台可以自動推動審批進程，減少人為乾預。但實際運行中，還是遇到很多阻力……”
“什麼阻力？”林楓追問。
“主要是部門數據壁壘。”這次回答的是發改委的陳明副司長，他已經從最初的緊張中恢複過來，“各部門的信息係統不互通，數據標準不統一，安全責任劃分不清。要打通這些壁壘，需要頂層設計和強力推動。”
研討室裡的氣氛逐漸從拘謹轉為專注。學員們發現，這位領導不是在走形式，而是真的在和他們探討實際問題。這種認知讓他們既感到壓力，也產生了表達的欲望。
林楓又問了幾個問題，每個問題都直指要害。他問周偉副局長，公安機關在係統治理中如何定位；問王雪梅研究員，如何評估係統治理的成效；問趙建國主任，如何將係統治理理念轉化為地方黨委政府的實際行動。
每個人都認真回答，不時補充案例和數據。討論越來越深入，越來越務實。
二十多分鐘過去，林楓看了看表，站起身：“今天的討論很有價值。你們提出的問題很實際，思考也很深入。這正說明，‘係統治理’不是空泛的理念，而是需要破解一係列現實難題的實踐課題。”
他環視在場的每一位學員：“你們都是各個崗位上的骨乾力量。係統治理的理念要落地，要靠你們在實踐中探索、創新、總結。希望你們回到工作崗位後，能把在這裡學到的東西，轉化為解決實際問題的能力。”
說完，他點點頭，轉身走出研討室。
門輕輕關上。
研討室裡安靜了幾秒鐘，然後爆發出低聲的討論。
“沒想到林部長會來……”張衛東副市長長舒一口氣，感覺後背都有些濕了。
“更沒想到他會問得這麼細。”王雪梅研究員摘下眼鏡擦了擦，“我剛才緊張得手心都是汗。”
趙建國主任重新坐下，若有所思：“領導不是來聽彙報的，是來了解真實想法的。這說明，‘係統治理’這項工作，中央是下了決心的。”
“是啊。”陳明副司長說，“而且聽他的問題，對基層情況很了解，不是那種高高在上的領導。”
周偉副局長笑了笑：“林部長本來就是從基層乾起來的。北陽、江東、滇省、中海……一路走來，什麼樣的難題沒見過。”
研討室外，林楓已經走下樓梯。李新民跟在後麵，小心翼翼地問：“林部長，要不要去其他研討室看看？還有幾個組在討論。”
“不用了。”林楓說，“聽到真實的聲音，就夠了。”
坐進車裡，林楓對李新民說：“這個研討班辦得不錯。學員們的思考很務實，沒有空談。要繼續堅持這種理論聯係實際的學風。”
“是，我們一定貫徹落實。”李新民鄭重地說。
車駛出中央黨校大門，重新彙入城市的夜色中。
林楓靠在座椅上，閉上眼睛。剛才研討室裡的情景在腦海中回放，那些學員們從最初的緊張，到逐漸專注，到最後坦誠交流的過程，讓他看到了希望。
這些司局級乾部，是黨和國家事業的中堅力量。他們的思維方式、工作方法，直接影響著治理效能。如果他們都能夠理解和踐行“係統治理”的理念，那麼這項工作的推進就會順利很多。
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但同時，他也聽到了真實的問題，部門壁壘、數據孤島、考核導向、製度缺失……這些都是係統治理必須破解的難題。
試點工作，就是要直麵這些難題，探索解決方案。
車在家門口停下時，已經晚上八點四十。林楓推門下車，感到一陣寒意。京城冬夜的溫度已經降到零下。
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