有時候我覺得吧，這人要是乾出點成績來，就跟捅了馬蜂窩似的，好事兒壞事兒一塊兒往你身上招呼。
數字化營銷的事兒剛走上正軌，劉總就又找我談話了。這次不是在辦公室，是在樓下咖啡廳。劉總點了杯美式，給我點了杯拿鐵，坐下之後開門見山。
“小陸，總部最近在考慮成立一個數字化轉型辦公室。”
我端著咖啡的手頓了一下。數字化轉型辦公室？這名字聽著就不小。
劉總繼續說：“公司明年的戰略重點就是數字化轉型。不光是營銷這塊，而是整個公司的運營、管理、產品、服務，全部要數字化。這是個係統工程，牽扯的部門多，涉及的麵廣，需要有人牽頭。”
我心裡隱約猜到了什麼，但沒敢往那方麵想。
劉總看著我，說：“我想推薦你來做這個辦公室主任。”
咖啡差點灑出來。
“劉總，這……這個擔子太重了吧？我才剛把數字化營銷這塊理順，整個公司的數字化轉型，我怕……”
劉總擺擺手打斷我：“怕什麼？你從分公司到總部，從經理到總監，哪次不是從零開始？數字化營銷你能搞定，數字化轉型你也能搞定。本質是一樣的，就是改變人的思維方式和做事習慣。你在這方麵有經驗。”
我說：“劉總，數字化營銷隻是營銷一個部門的事兒。數字化轉型是整個公司的事兒，牽扯到技術、運營、銷售、客服，每個部門都有自己的訴求和利益。我怕協調不過來。”
劉總說：“協調不過來也得協調。公司到了這個階段，不轉型就是等死。傳統的那套玩法，越來越不靈了。你不往前衝，別人就會超過你。這個道理，你比我懂。”
我沉默了。
劉總說得對。這個道理我確實懂。上輩子見過太多公司，就是因為轉型慢了一步，最後被市場淘汰。這輩子能有機會參與這事兒，說實話，挺心動的。但心動歸心動，壓力也是實打實的。
劉總看我猶豫，又說：“你不用急著回答。回去想想，下周給我答複。但我得提醒你，這個機會不是誰都有的。你抓住了，以後的路就更寬了。抓不住，可能就得在現在的位置上多待幾年。”
我點點頭：“我明白。謝謝劉總。”
從咖啡廳出來，我站在樓下，抬頭看了看天。天挺藍的，風也不大，但我心裡亂得很。
回到辦公室，老韓看我臉色不對，問：“怎麼了？劉總找你什麼事兒？”
我把數字化轉型辦公室的事兒跟他說了。
老韓聽完，愣了好一會兒。
“陸總，這是好事兒啊！數字化轉型辦公室主任，那可是直接向劉總彙報的。比您現在這個位置高半級都不止。”
我說：“韓哥，我知道是好事兒。但這個擔子太重了。整個公司的數字化轉型，牽扯多少個部門？技術、運營、銷售、客服、財務、人事，哪個是好說話的？我怕搞不定。”
老韓說：“您以前搞數字化營銷的時候，不也有人說搞不定嗎？品牌部嫌快，市場部嫌麻煩，公關部嫌沒用。最後呢？不都搞定了？”
我說：“那不一樣。營銷是我自己的地盤，我說了算。數字化轉型是整個公司的事兒，每個部門都有自己的想法，我管不了他們。”
老韓說：“您不需要管他們。您需要的是讓他們自己想通。您以前怎麼搞定老孫、小趙、小李的？不就是讓他們看到好處嗎？數字化轉型也一樣。您讓各個部門看到轉型能給他們帶來什麼好處，他們自然就配合了。”
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我想了想，覺得老韓說得有道理。
但道理是道理，做起來是另一回事兒。
晚上回到家，我躺在床上，翻來覆去睡不著。腦子裡一直在想這個事兒。接了，壓力山大。不接，錯過機會。
想來想去，想到淩晨兩點，終於想明白了。
接。
為什麼不接？上輩子我就是因為不敢接、不敢拚，才在基層混了二十年。這輩子有機會了，還猶豫什麼？
想通了之後，心裡反而踏實了。翻了個身，沉沉地睡去。
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