我帶著他，一個部門一個部門地看。
客服部的智能客服係統，運營部的數據看板，銷售部的智能化工具，財務部的報銷流程優化，人事部的HR係統，技術部的項目管理工具，產品部的用戶反饋係統。每個部門都有自己的數字化成果，每個部門都在誇數字化轉型好。
劉總看完，點點頭。
“不錯。半年時間，能把數字化轉型推到這個程度，不容易。”
我說：“謝謝劉總。是大家共同努力的結果。”
劉總說：“別謙虛。我知道你付出了多少。繼續努力，年底之前，把剩下的部門也覆蓋到。”
我說：“好的。”
送走劉總，我站在走廊裡，長長地呼出一口氣。
半年了。
從年初的壓力山大，到現在的初見成效。從各部門的抗拒，到現在的主動要求。從一個人的孤軍奮戰，到現在的團隊協同。
每一步，都不容易。
但每一步，都值得。
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老韓走過來，說：“陸總，您這半年，乾的事兒比人家三年都多。”
我說：“韓哥，不是我乾得多，是大家配合得好。沒有各部門的支持，我一個人也乾不了。”
老韓說：“您就別謙虛了。換個人來，不一定能把這些部門搞定。”
我笑了笑，沒說話。
晚上，我請團隊的人吃飯。還是那個火鍋店，點了好多菜，要了好幾瓶啤酒。
小周舉著杯子說：“來，敬陸總！祝咱們數字化轉型早日成功！”
小吳說：“對，敬陸總！”
小孫和陳浩也舉杯。
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