有時候我覺得吧，這人要是乾出點名堂來，就跟上了發條似的，想停都停不下來。你以為爬到了山頂可以歇口氣了，抬頭一看，前麵還有更高的山。
數字化轉型辦公室掛牌之後，我本以為能消停一陣子，慢慢把項目往前推。結果呢？消停？不存在的。
元旦剛過，劉總就把我叫去了。
“小陸，總部對數字化轉型的進度不太滿意。”
我心裡咯噔一下：“劉總，咱們才剛開始三個月，數據中台搭好了，流程也優化了十幾個點，工具也推了好幾款。這個進度，不算慢吧？”
劉總搖搖頭：“不算慢，但不夠快。總部那邊希望明年年底之前，全麵完成數字化轉型的第一階段。也就是說，你還有不到一年的時間。”
一年。
我心裡飛快地算了一下。數據中台隻是搭了個架子，還有很多細節要完善。流程優化才開了個頭，十幾個點聽起來不少，但跟整個公司的業務流程比起來，九牛一毛。工具推廣更別提了，願意用的部門用上了，不願意用的還在觀望。一年時間，夠不夠？
我心裡沒底，但嘴上不能慫。
“劉總，我儘量。”
劉總看著我，說：“不是儘量，是一定。總部那邊盯著呢，要是完不成，不光是你的問題，也是我的問題。明白嗎？”
我說：“明白。”
從劉總辦公室出來，我站在走廊裡，深吸一口氣。
一年。
不到一年。
原本以為有兩三年的窗口期，現在突然壓縮到一年。這壓力，不是一般的大。
回到辦公室，我把團隊的人叫到一起，開了個會。
“總部那邊催進度了。明年年底之前，全麵完成第一階段。也就是說，咱們還有不到一年。”
小周第一個炸了：“一年？陸總，數據中台光搭架子就用了三個月，後麵還要做數據治理、數據安全、數據應用，一年根本不夠。”
小吳也說：“流程優化那邊也是，十幾個點就用了兩個月。全公司的業務流程，少說上百個點，一年哪夠？”
小孫和陳浩沒說話，但臉上的表情也不樂觀。
我說：“我知道時間緊。但總部的要求，咱們得想辦法滿足。不是抱怨的時候，是想辦法的時候。”
小周說：“陸總，不是我們抱怨，是真的時間不夠。除非加人。”
加人？
我想了想，說：“加人的事兒，我去跟劉總談。但你們也得想想，怎麼優化工作方法，提高效率。不能光靠加人。”
小周說：“行，那我回去想想。”
散會之後，我去找劉總談加人的事兒。
劉總聽完，沉默了一會兒。
“加人可以，但不能太多。總部預算有限，最多給你加兩個人。”
【𝗼𝗼𝗽.𝘁𝘄 無錯章節】
我說：“兩個不夠。技術那邊至少得加三個，運營那邊至少得加兩個，數據分析也得加一個。六個，最少六個。”
劉總皺了皺眉：“六個？你當我是印鈔的？”
我說：“劉總，不是我要人多，是活兒多。數字化轉型不是一個小項目，是全公司的事兒。數據中台、流程優化、工具推廣，哪個不需要人？您現在要我一年內完成，不加人根本不可能。”
劉總盯著我看了幾秒，然後歎了口氣。
“行，我給你四個人。不能再多了。”
四個人？雖然比六個少，但總比沒有強。
我說：“行，四個人就四個人。謝謝劉總。”
劉總說：“別謝我。人我給你了，活兒你得給我乾出來。年底要是完不成，我找你算賬。”
我說：“明白。”
加人的事兒定下來之後，我立刻開始招人。
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