之後，也不跟我說，直到老趙或老王跟我提起，我才知道。
有一次，老趙跟我說：“陸總，方總昨天來找我，說數據中台的架構要調整。這事兒您知道嗎？”
我愣了一下，說：“他沒跟我說。調整什麼？”
老趙說：“他說要換個架構，說現在的架構不夠靈活，以後擴展起來麻煩。我覺得有道理，但這事兒得您拍板啊。”
我說：“行，我回頭跟他聊聊。”
掛了電話，我坐在那兒，心裡有點不舒服。
調整數據中台架構，這是大事兒。方遠繞過我，直接去找老趙，這是什麼意思？是覺得跟我商量沒用，還是根本不想跟我商量？
我找他談了一次。
“方總，聽說你去找老趙聊數據中台架構的事兒？”
方遠笑了笑，說：“陸總，我就是隨便聊聊，還沒定。老趙說現在的架構不夠靈活，我幫他看了看，提了幾個建議。您要覺得不合適，就算了。”
我說：“不是不合適。是這種大事兒，得先跟我商量。咱們是一個團隊，得協同作戰。你繞過我直接去找老趙，他以為是你拍板了，這不合適。”
方遠看著我，笑容沒變，但眼神裡有一絲我看不太懂的東西。
“陸總，您說得對。下次我一定先跟您商量。”
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我點點頭，沒再說什麼。
但他那眼神，讓我心裡不太踏實。
接下來的日子，方遠表麵上收斂了不少，大事兒都先跟我商量。但我能感覺到，他在慢慢地建立自己的影響力。
他跟小周走得很近，經常一起吃飯、聊天。小周是技術骨乾，數據中台這塊兒全靠他。方遠技術比他強，經驗比他豐富，小周對他很佩服。有一次小周跟我說：“陸總，方總技術這塊兒真厲害。我以前有些想不通的問題，他一指點就通了。”
我說：“那是，大廠來的嘛。”
小周說：“陸總，您不擔心嗎？”
我一愣：“擔心什麼？”
小周說：“方總這麼厲害，萬一……”
他沒說完，但意思我懂。
我笑了笑，說：“萬一什麼？他是來幫咱們的，不是來搶咱們的。別瞎想。”
小周點點頭，走了。
但我知道，小周說的不是沒有道理。
方遠是來幫我的，還是來取代我的？
這個問題，像一根刺一樣紮在我心裡。
有一天，老韓找我聊天。
“陸總，您最近狀態不太對。”
我說：“怎麼了？”
老韓說：“您以前挺有精神的，最近怎麼看著有點蔫？”
我苦笑一聲：“韓哥，您看得出來？”
老韓說：“我乾了這麼多年，什麼人什麼狀態，一眼就能看出來。是不是因為方遠的事兒？”
我沒說話。
老韓說：“陸總，我跟您說句實話。方遠這個人，確實有本事。但他來者不善。”
我看著他：“您怎麼看出來的？”
老韓說：“他來了之後，第一件事不是跟您搞好關係，而是去跟各部門的人搞關係。這說明什麼？說明他不需要您。他來這兒，不是給您當副手的，是來證明自己的。他證明了自己，您的位置就懸了。”
我心裡一沉。
老韓說得對。
方遠來了之後，確實沒怎麼跟我套近乎。他花了很多時間跟各部門的人溝通，跟團隊的人搞好關係，甚至跟劉總也走了幾趟。但他很少主動找我聊天，除了工作上的事兒，基本沒什麼交流。
這說明什麼？說明他不把我當回事兒。或者說，他覺得我不值得他花時間。
我說：“韓哥，那我應該怎麼辦？”
老韓說：“兩條路。第一條，跟他競爭。您比他了解公司的情況，比他了解各部門的關係，比他了解團隊的運作。這些都是您的優勢。您把這些優勢發揮出來，他不一定是您的對手。第二條，跟他合作。您主動找他聊聊，看看他到底想要什麼。如果他隻是想證明自己，那您可以給他機會，讓他做幾個項目。做出成績了，他高興，您也輕鬆。如果他想要的不是這個……”
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