有時候我覺得吧，這人要是經曆了大風大浪，再看那些小溝小坎，就跟看水坑似的，一腳就邁過去了。
技術部那個內鬼被開除之後，公司裡安靜了好一陣子。審計報告的事兒翻篇了，數字化轉型也按部就班地往前推。劉總說得對，把活兒乾好了，就是對那些搞破壞的人最好的回應。
六月底的時候，公司搞了一次年中總結會。各個部門都上去講，講上半年的成績，講下半年的計劃。輪到我的時候，我站在台上，看著下麵坐著的一兩百號人，心裡挺平靜的。
我把數字化轉型的進展講了一遍。數據中台穩定運行了快半年，沒有出過一次故障。數據應用在銷售部、運營部、客服部全麵推開，效果都不錯。銷售部的業績提升了百分之十五，運營部的效率提升了百分之二十，客服部的滿意度提升了百分之十。這些數據，都是實打實的。
講完之後，台下掌聲一片。劉總坐在前排，帶頭鼓掌。
散會之後，好幾個人過來找我。技術部的老趙說：“陸總，數據中台最近挺穩的，我們技術部也省了不少心。”銷售部的老劉說：“陸總，你們那個數據分析模型，我們一直在用，確實好用。”客服部的小陳說：“陸總，智能客服係統升級之後，我們部門的投訴率降了不少。”
我聽著這些話，心裡挺高興的。不是因為被人誇，是因為看到數字化轉型真的在幫大家解決問題。以前推數字化的時候，大家都覺得是負擔、是麻煩。現在不一樣了，大家覺得是工具、是幫手。這個轉變，比什麼數據都重要。
方遠走過來，跟我說：“陸總，您剛才講得不錯。特別是那個‘數字化不是目的，是手段’的觀點，很到位。”
我說：“方總，您就別誇我了。我就是把咱們平時聊的那些話說出來了。”
方遠笑了：“那也得會說才行。”
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回到辦公室，老韓已經在等我了。
“陸總，恭喜啊。今天這個總結會，您可是出儘了風頭。”
我說：“韓哥，不是出風頭，是彙報工作。”
老韓說：“不管怎麼說，您現在在公司裡的地位，穩了。以前還有人嘀咕，說您太年輕，擔不起數字化轉型這個擔子。現在沒人說了。”
我笑了笑，沒說話。
老韓說得對，以前確實有人嘀咕。我剛當數字化轉型辦公室主任的時候，好幾個人私下說，陸沉是誰？怎麼突然就上來了？是不是有關係？現在沒人說了。不是因為大家變善良了，是因為我用成績證明了。
七月份的時候，劉總找我談話。
“小陸，總部那邊對數字化轉型的進展很滿意。上半年你們超額完成了目標，下半年有沒有什麼新想法？”
我說：“劉總，下半年我想重點推一下數據文化。”
劉總說：“數據文化？什麼意思？”
我說：“就是讓大家都養成用數據說話的習慣。現在數據中台有了，數據應用也有了，但很多人還是不習慣用數據來做決策。他們還是憑經驗、憑感覺。我想搞一些培訓，讓大家學會看數據、用數據。慢慢地，把數據文化建立起來。”
劉總想了想，說：“這個想法不錯。光有工具不行，得讓人會用、願用。你回去寫個方案，我看看。”
我說：“好的。”
回到辦公室，我把方遠叫過來，把這個想法跟他說了。
方遠聽完，眼睛一亮。
“陸總，這個想法好。我在大廠的時候，他們就是這樣做的。不光有工具，還有文化。工具是硬的，文化是軟的。軟硬結合，才能發揮最大效果。”
我說：“那您幫我一起寫方案。您在那邊有經驗，知道怎麼搞培訓、怎麼推文化。”
方遠說：“行，我寫個初稿，您再改。”
接下來的日子，方遠帶著小孫，開始寫數據文化推廣方案。小孫對培訓這塊兒很有經驗，之前帶過不少新人。方遠對大廠的數據文化很了解，知道哪些做法能落地、哪些做法是花架子。兩個人配合得挺好，方案寫得很順。
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