有時候我覺得吧，這人要是太順了，就容易忘乎所以，忘了自己姓什麼。我雖然沒到那個地步，但說實話，這一年乾下來，確實有點飄。數據中台穩了，數據應用推開了，數據文化也搞起來了。劉總表揚了，各部門配合了，連總部那邊都知道了數字化轉型辦公室的名字。走路帶風，見誰都笑，連樓下便利店的大姐都說我氣色好了。
但老天爺就是這麼愛開玩笑，你覺得一切都在掌控之中的時候，它偏要給你來個急刹車。
十二月中旬，公司籌備年會。往年都是行政部牽頭，各部門配合。今年不一樣，劉總說數字化轉型辦公室搞得不錯，讓咱們也參與參與，搞個節目，展示一下成果。我一聽，覺得挺好，正好借這個機會讓更多人了解數字化轉型。我就把這事兒交給了小吳，讓她牽頭，各部門配合，搞一個能體現數字化轉型成果的節目。
小吳是運營部借調過來的，對業務流程很熟，但對搞節目這事兒，明顯不太擅長。她接了任務之後，愁眉苦臉的，跟我說：“陸總，我從來沒搞過節目，我怕搞砸了。”
我說：“沒事兒，你放手乾。需要什麼支持，我幫你協調。實在不行，找行政部的人請教請教。”
小吳點點頭，走了。
接下來的日子，小吳開始張羅節目的事兒。她找行政部的人取了經，又找各部門的人征集素材，忙前忙後的，挺辛苦。我看她那麼拚，也就沒多過問，想著反正就是個年會節目，又不是什麼大事兒。
結果呢？大事兒還真就出在這個小節目上。
年會定在十二月二十八號，在附近的一個五星級酒店，租了個大廳，能坐四五百人。各部門都準備了節目，有唱歌的，有跳舞的，有小品的，有相聲的，五花八門。我們辦公室的節目排在中間，是個情景劇，講的是數字化轉型怎麼幫助一個普通員工提高工作效率的故事。
小吳排了好幾遍，我看著覺得還行，雖然算不上多精彩，但至少把數字化轉型的成果講清楚了。我讓她再練練，爭取演出的時候效果好一點。小吳說行，又帶著演員們練了好幾天。
二十八號晚上，年會正式開始。
劉總先上台講話，總結一年的成績，展望明年的計劃。講了大概二十分鐘，台下掌聲不斷。然後是頒獎環節，優秀員工、優秀團隊、優秀項目，一個一個上台領獎。我們辦公室拿了兩個獎，一個是數字化轉型項目獎，一個是數據文化推廣獎。我上台領獎的時候，劉總笑著說：“小陸，你們辦公室今年乾得不錯，明年繼續努力。”我說：“謝謝劉總。”
頒獎結束之後，就是節目表演。
前麵幾個節目都挺熱鬨的，唱歌的唱得好，跳舞的跳得棒，小品的笑點密集，相聲的包袱不斷。台下笑聲掌聲此起彼伏，氣氛挺好的。
輪到我們辦公室的時候，我心裡有點緊張。不是因為怕演砸了，是怕大家不愛看。數字化轉型這事兒，說重要也重要，說枯燥也枯燥。搞成情景劇，能不能吸引人，我心裡沒底。
幕布拉開，演員上場。
故事講的是一個普通員工，每天被各種雜事兒困擾，客戶信息記不住，銷售進度跟不上，數據分析做不了。後來用了數字化轉型的工具，客戶信息自動錄入，銷售進度自動跟蹤，數據分析自動生成。工作效率提高了，業績也上來了，最後升職加薪，走上了人生巔峰。
前麵幾分鐘，台下還挺安靜的，大家在看。演到中間的時候，我聽到有人在笑，但不是那種被逗樂的笑，是那種帶著點嘲諷的笑。我心裡咯噔一下，仔細聽了聽，笑聲是從銷售部那邊傳來的。
演到後麵，笑聲越來越大了。不光是銷售部，運營部、技術部也有人開始笑。我坐在台下，臉有點發燙。這節目，明明是想展示成果，怎麼演成了喜劇？
節目結束，演員鞠躬謝幕。台下掌聲稀稀拉拉的，跟前麵的節目比起來，差遠了。我坐在那兒，心裡挺不是滋味的。
散會之後，老劉過來找我。他喝了點酒，臉有點紅，說話也不像平時那麼客氣了。
“陸總，你們那個節目，誰編的？”
我說：“我們辦公室的小吳編的，怎麼了？”
老劉說：“怎麼了？你把我們銷售部的人都演成了傻子。客戶信息記不住，銷售進度跟不上，數據分析做不了。你這不是展示成果，是埋汰人。”
我說：“劉總，您誤會了。我們就是想通過一個普通員工的轉變，展示數字化轉型的成果。不是針對銷售部。”
老劉哼了一聲：“不是針對？那為什麼主角是銷售部的？你們就不能編個別的部門？我看你們就是故意的。”
說完，他轉身走了。
我站在那兒，愣了好一會兒。
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