我像一塊海綿，貪婪地吸收著這個時代特有的經濟運作知識，將後世的宏觀經濟學理論與眼前的計劃經濟實踐相互印證、碰撞。
我小心地扮演著一個“悟性較高、踏實肯乾”的年輕大學生角色，在參與處裡關於“三五”計劃（1966-1970）前期調研的討論時，偶爾會提出一些基於“後世驗證”但包裝在當下語境下的建議，比如在工業布局中更注重區域平衡和配套產業，在農業規劃中強調水利設施維護和良種推廣的重要性。
這些建議往往因為其“切實可行”和“思路新穎”而引來李處長讚許的目光，但也僅止於此。我深知，在現行的體製和認知框架下，過於超前的理念無異於空中樓閣，當前的首要任務是融入、學習、積累信任和資本。
與此同時，周末則完全屬於“茶煮匠”。周六的早晨，我再次來到“茶煮匠”總社時，趙經理和特意從韓家村趕來的王會計已經早早等在辦公室裡。桌上，攤開了厚厚幾摞賬本和各分社的報表。
“浩子，你來了就好。”趙經理搓著手，眉頭卻沒有完全舒展，“咱們‘茶煮匠’這攤子越來越大，我這心裡是又喜又慌啊。喜的是規模上去了，慌的是這賬目往來、資金調度，感覺有點力不從心了。”
王會計，這位韓家村的元老，如今臉上也多了幾分滄桑與慎重，他扶了扶老花鏡，接口道：“是啊，浩子。以前在村裡，收支簡單，一目了然。
現在全省幾百個合作社，進料、生產、銷售、分紅，資金像水一樣流進來又流出去，頭緒太多。
按照你之前定的規矩，利潤的5%留作總社的研究費和行政開支，其餘全部分配下去。但這裡頭還有個時間差和周轉的問題。”
我點點頭，示意他們慢慢說。我們三人花了整整一天的時間，結合報表和實際情況，對“茶煮匠”當前的整體財務狀況進行了一次徹底的梳理。
梳理的結果，正如我之前所知，“茶煮匠”賬麵上的貨幣資金確實幾乎為零，而且還背負著國家通過農村信用合作社渠道提供的500萬元政策性貸款。這筆巨額貸款的用途非常明確：專項借給各地有意向、有條件加入“茶煮匠”體係的生產隊或公社，用於建設“韓家村模式”的標準化養雞場。
“目前，我們已經支持建成了相當於200家標準養雞場的規模，”趙經理指著分布圖解釋道，“這500萬貸款，已經按照每家2萬元的標準，投放出去了400萬元。
效果非常好，這些養雞場穩定提供的雞蛋和後期可供食用的淘汰雞，基本保障了我們‘茶葉蛋’核心原料的品質和供應，也極大地帶動了當地養殖業的發展。”
“問題是，”王會計接過話頭，手指點著賬本上一串數字，“根據各地的申請和我們考察，目前排隊等待這筆貸款支持、符合初步條件的合作社，還有大概300家。
按照每家2萬元的標準，我們還需要600萬元的資金缺口。而我們‘茶煮匠’總社加上各分社目前的整體營收，扣除掉原料成本、社員當期分成、運輸損耗以及那5%的留成後，每天的淨收入結餘大概在5萬元左右。這筆錢正好能輪轉進行下批次養雞場的建設。”
我默默心算了一下。每天5萬的淨結餘，聽起來不少，但相對於600萬的資金缺口，無疑是杯水車薪。
“也就是說，”我總結道，“我們目前依靠自身的滾動積累，根本無法在短期內滿足後續300家養雞場的建設資金需求。
而那500萬貸款，是必須連本帶息償還給國家的。各合作社借用養雞場建設款，也是需要在一定期限內，用雞蛋或雞肉折價償還給總社的，總社再統一歸還銀行貸款。”
“對，就是這麼個循環。”趙經理用力點頭，“所以眼下，我們賬上沒錢，是因為錢都在‘流動’中，變成了遍布全省的在建或已建成的養雞場，變成了社員們口袋裡實實在在增加的收入，也變成了我們暫時欠國家的債務。
但隻要這個循環不斷，等到明年，最後一批支持的養雞場陸續進入還款期，我們就能逐步收回資金，歸還銀行貸款。
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到時候，卸下了還貸壓力，僅憑料包銷售和各分社上繳的管理費，總社的研發和行政開支就能完全覆蓋，甚至能有更多結餘投入新項目。”
這個模式，本質上是一種“供應鏈金融”的雛形，在這個年代無疑是極其大膽和創新的。
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