產調度組成立了。鄭總監當組長，吳國棟當副組長，楊秀娟、趙小軍當調度員，林秘書派了兩個會計當統計員。每天早、中、晚三次會，安排任務，檢查進度，解決問題。車間的管理，一下子有序了很多。
下午五點，省城的配件送到了。鄭總監親自帶著技術員，去華美廠修機器。晚上八點，機器修好了。鄭總監打電話回來：“機器修好了，試運行正常。明天可以恢複生產。”
“太好了！”林衛東鬆了口氣，“鄭總監，您辛苦。今晚就在華美廠休息吧，明天再回來。”
“行，我明天一早帶工人回去。這邊，馬廠長說了，明天恢複生產，爭取把耽誤的產量補回來。”
“好，我等您消息。”
掛了電話，林衛東在車間裡轉。工人們還在加班，但氣氛好了很多。華美廠的工人，已經融入了團隊，和衛東廠的工人有說有笑，互相幫忙。產量，在穩步提升。質量，在慢慢提高。
他知道，最難的時刻，過去了。機器修好了，工人融合了，管理理順了，產量上來了。隻要保持這個勢頭，月底完成五千件，問題不大。
但他不敢放鬆。做企業，如履薄冰。一點鬆懈，就可能前功儘棄。
晚上十點，他召集生產調度組開會。
“今天的情況，大家都看到了。產量，一百二十件。質量，合格率92%。離目標的一百六十七件，還差四十七件。離95%的合格率，還差三個點。時間，還有二十四天。任務，還很重。”林衛東說。
“產量能提。”鄭總監說，“新流水線明天能出二十件，後天三十件，大後天四十件。華美廠恢複生產，一天能出三十件。咱們廠的兩條主流水線，一天能出一百件。加起來，一百五十件。還差十七件。”
“這十七件，可以從哪裡來？”
“加班。”吳國棟說，“現在工人每天工作十二小時，可以延長到十三小時。產量能提高8%，大概十二件。還差五件，可以從提高效率來。優化工序，減少等待，產量能再提3%，大概五件。這樣，就夠一百六十七件了。”
“但工人會累。”
“加班費給足，夜宵備好，大家能理解。”楊秀娟說，“我跟幾個工人聊了，他們都說，隻要公司好，累點沒關係。但要注意身體，不能累垮了。”
“行，那就這麼定。但要注意，不能以犧牲質量為代價。產量要提，質量更要提。合格率必須達到95%，這是底線。”
“明白。”眾人應道。
“還有，資金。”林衛東看向林秘書，“林秘書，賬上還有多少錢？”
“三萬二。還能撐十天。十天後，如果沒進賬，工資就發不出來了。”
“十天……夠了。十天後，第一批貨應該能發了。日本客戶的貨款，是發貨後十五天到賬。咱們可以讓周先生幫忙，提前預付一部分。林秘書，你明天聯係周先生，說明情況，看能不能預付30%的貨款。如果行，資金壓力就緩解了。”
“行，我明天聯係。”
“好，今天就到這兒。大家辛苦了，早點休息。明天，繼續戰鬥。”
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散會後，林衛東一個人坐在辦公室裡。窗外，夜色深沉。車間裡的燈火，依然明亮。
他知道，今天是一個轉折點。危機解決了，團隊融合了，管理提升了，產量上來了。公司，在壓力下成長了，變強了。
雖然前路還有很多挑戰，還有很多未知。
但他不怕。因為知道，每一次危機，都是成長的契機。每一次挑戰，都是進步的階梯。
他拿出筆記本，寫下今天的總結：
“11月11日。
轉折點：
1.華美工人順利融入，團隊凝聚力增強。
2.新流水線投產，產能提升。
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