是他在這種場合的第一次正式發言。
“基於剛才各位的意見，我們初步設想是建立一個‘四同步’機製。”他切換PPT頁麵，“一是信息同步，建立統一的項目信息平台，各部門實時共享數據；二是標準同步，項目啟動時，各部門聯合明確所有規範要求；三是時間同步，製定跨部門的綜合進度表，兼顧工程和審批需求；四是變更同步，任何方案調整必須各部門聯合評估。”
每說一點，他都在觀察大家的反應。李想點頭，老趙若有所思，陳工表情鬆動，王工……還在皺眉。
“這個平台誰來建？誰來管？”王工問。
“建議辦公室牽頭，各部門配合。”林凡說，“平台隻是個工具，關鍵是背後的工作機製——比如月度協調會，比如聯合審核小組，比如變更聯動流程。”
“那要增加多少工作量？”建設處的科長問。
“短期看，可能要增加一些協調工作。”林凡坦誠地說，“但長期看，可以減少重複勞動，避免來回折騰。比如信息共享了，建設處就不需要同樣的數據報三次；標準明確了，就不會因為材料不合要求被退回；時間同步了，就不會出現工程等手續的情況。”
他特意用了“建設處”而不是“你們”，站在對方角度說問題。
會議室安靜了幾秒。王工靠在椅背上，手指在桌上輕輕敲擊。
“如果試點，選什麼項目？”他問。
“建議從新項目開始。”林凡說，“這樣沒有曆史包袱，可以完全按新機製運行。當然，如果有在建項目願意試點，我們也歡迎。”
這是他和劉建軍商量好的策略——不強迫，不指定，用新項目的吸引力來爭取支持。
“財務處支持這個思路。”李想第一個表態，“特別是聯合審核和信息共享，能大大提高效率。”
“林業局也支持。”老趙說，“時間同步對我們很重要。隻要機製合理，我們願意配合調整內部流程。”
“規劃處原則上同意。”陳工說得很謹慎，“但變更聯動機製的具體規則，需要詳細研究。”
所有人的目光都看向王工。
王工沉默了很久。最後他說：“建設處……可以選一個新項目試點。但有兩個條件：第一，試點期間，廳領導要給予一定的靈活政策；第二，如果試點成功，要在全廳推廣，不能讓我們白忙一場。”
“這兩個條件很合理。”劉建軍立即接話，“辦公室會起草試點方案，明確政策支持和推廣機製。其他處室有沒有意見？”
沒人反對。
“好，那就這麼定。”劉建軍總結，“辦公室在一周內拿出試點方案，征求各部門意見。方案成熟後，報廳領導審定。”
散會後，人們陸續離開。王工走到林凡麵前，拍了拍他的肩膀：“林主任，你今天講得不錯。不過……”他壓低聲音，“實際操作起來，可沒說的那麼簡單。”
“所以需要王工多支持。”林凡說。
“支持沒問題，但別把我們都框死了。”王工說完，帶著人走了。
李想最後一個走，對林凡豎起大拇指：“思路清晰，應變也快。這個頭開得不錯。”
等人都走了，會議室裡隻剩下劉建軍和林凡。
“感覺怎麼樣？”劉建軍問。
“比預想的順利。”林凡說，“但王工最後那話……提醒了我。”
“提醒得對。”劉建軍收拾著文件，“今天隻是達成了原則共識。真要落地，還有無數細節要磨，無數利益要平衡。你接下來要做的，就是把這些原則變成可操作的規則。”
“我明白。”
“記住，”劉建軍看著他，“推動改革，最難的不是製定方案，而是執行方案。今天大家支持你，是因為方案還在紙上。等真要動他們的奶酪時，才是真正的考驗。”
林凡點頭。他懂。今天的研討會隻是拉開了序幕，真正的戲還在後麵。
回到辦公室，林凡立刻開始整理會議紀要。他特別注意要如實記錄各方意見，同時突出達成的共識。寫到“建設處同意試點”時，他加了個括號：“建議給予試點項目適度靈活政策”。
這是王工提的條件，必須記清楚。
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寫完紀要，他發給劉建軍審閱。然後站在窗邊，看著外麵。
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