我們研究後認為，原設計滿足規範要求。”
林凡鬆了口氣，但馬上警惕起來——既然不涉及核心問題，為什麼要拖六天？
他登錄係統，打開批注後的文件。陳工提了七條修改建議，都很具體：某處標注要加引線，某處尺寸要標公差，某處材料要注明型號……確實都是細節，但每一條都“合理”，都需要設計院修改圖紙。
這就意味著，文件雖然“原則上同意”了，但建設處拿到後還得讓設計院改圖，改完再重新報審。一來一去，又是三天。
林凡拿起電話，又放下。他意識到，這才是規劃處真正的反擊——不是硬抗，而是用專業權力製造合理拖延。你挑不出毛病，因為每條建議都“為了工程質量”；你無法反駁，因為人家是“專業意見”。
但他也不是毫無準備。
下午兩點，林凡召集了一個小型協調會。參加的有建設處王工、設計院代表、規劃處陳工，還有辦公室自己。
會議室裡，林凡把那份批注文件投影出來：“陳工提的七條建議，大家看看。設計院能不能今天改完？”
設計院代表是個老工程師，戴著老花鏡仔細看：“第一條、第三條、第五條，可以馬上改。第二條、第四條、第六條、第七條……涉及其他專業，得回去查資料，最快明天。”
“明天什麼時候？”
“下午吧。”
“好。”林凡轉向王工，“建設處明天下午拿到改後的圖紙，能不能當天報給規劃處？”
王工皺眉：“得看改動大不大。如果隻是標注問題，應該可以。”
“陳工，”林凡最後看向陳工，“如果明天下午建設處重新報審，規劃處能不能當天完成審查？畢竟隻是細節修改，核心內容已經審過了。”
所有人的目光都集中在陳工臉上。會議室很安靜。
“……可以。”陳工終於說。
“那我們就按這個時間表走。”林凡說得很平靜，“今天設計院改圖，明天建設處報送，規劃處當天審查。如果順利，後天項目可以繼續推進。”
他頓了頓：“另外，規劃處這次審查超時兩天，按規則要扣分。但考慮到最終給出了明確意見，扣分減半。陳工，您看這樣是否合理？”
話問得很客氣，但意思很明確——拖延了，就要付出代價；但給出了意見，也會給予認可。賞罰分明。
陳工點點頭，沒說話。
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散會後，王工留下來，遞給林凡一支煙：“林主任，現在辦事……講究啊。”
林凡擺擺手：“我不抽煙。王工想說什麼？”
“我是說，你現在……挺會辦事。”王工自己點上煙，“既給了規劃處台階，又沒讓他們白拖。這個分寸，不好拿捏。”
“按規則辦事而已。”林凡說。
“規則是死的，人是活的。”王工吐了口煙，“你今天這個處理，既用了規則，也給了人情。可以。”
林凡沒接話。他知道王工在說什麼——他在學習如何運用權力，但不是生硬的壓製，而是有分寸的引導；在維護規則，但不是僵化的執行，而是靈活的落地。
這種能力，不是書本上能學到的，隻能在實際中一點點摸索。
晚上加班時，劉建軍過來看了一眼：“今天處理得不錯。”
“還是讓他們拖了三天。”
“三天在可控範圍內。”劉建軍說，“重要的是，你讓他們明白了：拖延可以，但要付出代價；提意見可以，但要合理合度。這就是規則的平衡。”
“我擔心……以後他們會用更隱蔽的方式。”
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