試點項目進入第二個月,信息共享評分機製運行得比預想的順利。每周五下午四點,係統自動生成評分報告,各部門的得分和扣分明細一目了然。建設處從最初的72分爬到了85分,財務處穩定在90分以上,連最初最抵觸的規劃處也達到了88分。
林凡看著屏幕上的數據,心裡卻沒有預想的輕鬆。太順利了——順利得讓人不安。
周三下午,這種不安變成了現實。
OA係統彈出一條預警:青江大橋項目的一份關鍵審批文件,在規劃處停留時間超過規定時限。係統顯示,這份《施工圖規劃符合性審查意見》上周五送達規劃處,按規定五個工作日內必須完成審查,今天已經是第六天。
林凡立刻給陳工打電話。響了很久才接通。
“陳工,青江大橋那份審查意見……”
“哦,那個啊。”陳工的聲音聽起來很疲憊,“我們看了,有些問題需要進一步研究。”
“什麼問題?需要多久?”
“不好說。涉及幾個技術細節,得請專家看看。”陳工說得很模糊,“估計還得……一周吧。”
一周?這意味著項目要停滯至少七天。建設處那邊肯定要炸。
林凡掛了電話,盯著係統上的時間戳。這不是技術問題——如果是技術問題,應該早在三天前就提出疑問,而不是拖到最後一天才說“需要研究”。
他調出這份文件的所有流轉記錄。上周五下午三點送達規劃處,當天無操作;本周一上午十點,陳工登錄係統,查看文件三分鐘,無批注;周二全天無操作;周三上午九點,也就是今天,係統自動發送催辦提醒。
這不是“研究”,這是“拖延”。
林凡沒有馬上找建設處,而是先去找劉建軍彙報情況。
劉建軍聽完,問了一個問題:“規劃處最近有沒有其他異常?”
“有。”林凡調出數據,“過去兩周,規劃處處理的其他項目文件,平均用時2.3個工作日,全部在規定時限內完成。隻有青江大橋這份文件超時。”
“那就是針對性的。”劉建軍說得很肯定,“你準備怎麼辦?”
“按規則,超時未處理,係統會自動扣分。規劃處本周的評分會受影響。”
“扣分能解決問題嗎?”
“不能。但能施加壓力。”
“然後呢?”
林凡想了想:“然後……我準備去一趟規劃處,不是催辦,是‘請教’。請陳工明確具體的技術問題是什麼,需要哪方麵的專家,辦公室可以協助聯係。”
“這個思路可以。”劉建軍點頭,“記住,姿態要低,但原則要硬。你不是去求他們,是去推動工作。”
下午兩點,林凡出現在規劃處辦公室。陳工不在,他的助手小張正在電腦前畫圖。
“陳工呢?”林凡問。
“去廳領導那兒彙報工作了。”小張頭也不抬,“林主任有事?”
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“青江大橋那個審查意見,係統顯示超時了。我來了解一下具體情況。”
小張終於抬起頭,表情有些不自然:“那個……陳工說還有些細節要確認。”
“什麼細節?我可以幫忙協調專家。”
“這……得等陳工回來。”
正說著,陳工推門進來。看見林凡,他愣了一下,隨即露出職業化的笑容:“林主任怎麼來了?快坐。”
“不坐了,就說個事。”林凡也笑,“青江大橋的審查意見,係統顯示超時了。您看有什麼具體困難,辦公室能幫上什麼忙?”
陳工的笑容淡了些:“哦,那個啊。主要是涉及橋梁抗震等級的問題,原設計和最新規範有點出入,我們得慎重。”
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