運行，問題已經發生了。
“我馬上過來。”林凡說。
半小時後，林凡趕到項目指揮部。會議室裡煙霧繚繞，規劃處的陳工和建設處的王工各坐一邊，臉色都不好看。
看見林凡進來，陳工先開口：“林科，你來得正好。建設處這次太過分了，三號墩的地質情況有變化，他們調整施工方案，不報批就直接乾。這是嚴重違規。”
王工立刻反駁：“我怎麼沒報批？一周前就打了報告，你們規劃處壓著不批。工地等不起，地下水都快湧出來了，我再等下去要出安全事故！”
“那你也不能先斬後奏！”
“我不先斬後奏，現在墩子已經塌了！”
兩人越說越激動。林凡聽明白了，問題的核心是信息流轉太慢——建設處打了報告，規劃處審批需要走流程，但工地情況緊急，等不起。
如果……如果施工方案調整的申請、審批意見、執行情況，都能在共享平台上實時更新呢？
如果建設處一提交申請，規劃處就能看到，就能啟動加急審批呢？
如果規劃處的每一次審查意見，建設處都能實時收到，就不會有“壓著不批”的誤解呢？
林凡沒有馬上調解具體矛盾，而是問了一個問題：“陳工，王工，你們兩位的意見，都願意為了解決這個問題，嘗試新的工作方式嗎？”
兩人都愣了一下。
“什麼新方式？”
“數據實時共享。”林凡說，“如果建設處的方案調整申請，能實時同步到規劃處的待辦事項；如果規劃處的審批意見，能實時推送到建設處的手機端；如果整個流程的每一個環節，都能在共享平台上看得一清二楚——今天這種誤會，以後還會發生嗎？”
陳工皺起眉頭：“技術上能做到嗎？”
“技術上可以分步實現。”林凡說，“最簡單的，建立一個微信群，專門用於這個項目的緊急溝通。所有申請、批複、執行情況，都在群裡同步，@相關人。這不算高科技，但至少信息不會丟失，責任不會推諉。”
王工先表態：“我同意。隻要能把事辦成，什麼方式我都配合。”
陳工猶豫了幾秒，也點了頭：“可以試試。但要有記錄，不能光在群裡說。”
“當然。”林凡說，“群裡的所有溝通，都會導出歸檔，作為正式文件的補充。”
接下來的一個小時，林凡建了群，把項目相關人都拉進來。他在群裡發了第一條消息：
【青江大橋項目緊急協調群建立。從即日起，所有緊急事項均在本群同步。建設處提交三號墩方案調整申請，請規劃處接辦。@陳工】
王工立刻拍了申請文件照片發上來。
陳工回複：【收到。啟動加急審查，兩小時內給出初步意見。】
會議室裡的緊張氣氛，肉眼可見地緩和了。雖然問題還沒解決，但溝通的渠道通了。
兩小時後，規劃處的初步審查意見發到群裡：【原則同意調整，但需補充兩項安全驗算報告。請建設處今日下班前提交。】
王工回複：【收到，立即安排。】
一場可能升級為責任事故的衝突，就這樣被一個簡單的微信群緩解了。雖然不是林凡設想的那種高大上的數據共享平台，但原理是一樣的——信息透明，流程可視，責任可溯。
晚上七點，補充報告提交了，規劃處也給出了最終批複。工地恢複施工。
林凡坐在回廳裡的車上，看著窗外流動的燈火。他忽然意識到，劉建軍說的“等待時機”，可能已經來了——不是驚天動地的大事，就是這樣一個具體的、緊迫的、需要用新方法解決問題的時刻。
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