廳長批示後的兩周，日子像繃緊的弦。
林凡每天上班第一件事，就是打開內網係統，查看方案流轉到了哪個環節。從辦公室發出，到秘書處登記，再到各相關處室會簽——流程的每一個節點，都像一道需要翻越的山。
第一周，建設處和規劃處簽回了意見。意見寫得很有技巧：“原則同意，但建議充分考慮實際操作中的困難。”——同意是姿態，困難是實質。
財務處趙處長簽得最痛快：“同意按會議討論意見推進。”他兌現了承諾，但也把球踢了回來——會議討論時大家提的那些困難，現在成了方案的一部分。
第二周，信息中心和法規處的意見回來了。信息中心的意見最具體，列了七條技術實現上的難點，每條都需要投入資源和時間。法規處的意見最嚴謹，指出方案中三處可能存在的合規風險。
林凡把這些意見整理成表格，逐條研究對策。每天下班後，他辦公室的燈都亮到九點以後。
周三晚上八點，劉建軍推門進來，手裡提著兩個盒飯。
“還沒吃吧？”
林凡抬起頭，這才感到胃裡空得發慌：“劉處，您怎麼……”
“我也加班。”劉建軍把盒飯放在桌上，“順便看看你。進展如何？”
林凡把意見彙總表推過去，苦笑道：“每個處室都同意，但每個處室都提了條件。把這些條件都滿足，方案就得推倒重來。”
劉建軍翻看著表格，看得很仔細。看完後，他說：“你知道這意味著什麼嗎？”
“意味著阻力很大。”
“不。”劉建軍搖頭，“這意味著大家都在按規則出牌。提意見是他們的權利，也是他們的自我保護。如果哪個處室不提意見就同意，那才不正常。”
“那我該怎麼辦？逐條修改？”
“分三類處理。”劉建軍用筆在表格上畫線，“第一類，技術性意見，比如信息中心提的數據接口問題——接受，寫進方案，但注明‘後續由技術小組專項研究’。第二類，原則性意見，比如法規處的合規風險——必須修改，不能留隱患。第三類……”
他頓了頓：“推諉性意見。比如建設處說的‘實際操作困難’——不修改，但寫個說明，解釋為什麼這些困難可以克服。”
林凡記下了。這就是劉建軍說的“策略”：不是全盤接受，也不是全盤拒絕，而是區分對待。
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“還有，”劉建軍說，“你要開始主動溝通。不要等意見來，要帶著方案去。”
“主動去找他們？”
“對。尤其是信息中心和法規處。技術問題和法律問題，越早溝通越好。讓他們覺得你是去請教，不是去施壓。”
接下來的三天，林凡開始了他的“拜訪之旅”。
第一站是信息中心。中心主任姓吳，四十出頭，技術出身，說話直接。
“林科，不是我不支持。”吳主任指著方案裡的技術架構圖，“你說的實時共享，理想很豐滿，現實很骨感。我們現在的係統，十年前建的，各部門數據標準都不一樣。要打通，得重新開發接口，這不是小工程。”
林凡沒有爭辯，而是拿出筆記本：“吳主任，您看這樣行不行？我們不追求一步到位，分階段實現。第一階段，先用最笨的辦法——每日定時導出數據，人工核對後上傳到共享平台。雖然不實時，但至少能做到每日更新。”
吳主任想了想：“這倒是可行。但人工操作，容易出錯。”
“所以我們設計嚴格的核對流程，雙人複核。”林凡說，“等試點成熟了，再考慮係統對接。這樣既推進了工作，也給技術升級留出了時間。”
這個折中方案打動了吳主任。他最終同意，在方案裡加上“分階段實施”的表述。
第二站是法規處。法規處長是位女同誌，姓孫，五十多歲，戴著金絲眼鏡，說話一板一眼。
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