凡心裡一跳。這意味著廳長不僅認可了這個案例，還要把它作為典型推廣。
“另外，”廳長繼續說，“數據共享的方案，可以加快推進。你牽頭成立一個工作小組，劉建軍任組長，你任副組長，相關處室派人參加。一個月內，拿出可操作的實施方案。”
“是！”
走出廳長辦公室時，林凡的腳步有些發飄。不是興奮，而是一種不真實感——就這麼簡單？一次彙報，一個案例，就換來了廳長的直接支持？
回到辦公室，劉建軍正在等他。
“怎麼樣？”
“廳長同意了。要發簡報，還要成立工作小組，一個月內出實施方案。”林凡一口氣說完。
劉建軍笑了，這是林凡第一次看到他笑得這麼明顯。
“乾得漂亮。”他說，“但你別高興得太早。發簡報是好事，也是壓力。現在所有人都知道你在做什麼，也都在看著你能做出什麼。工作小組更是個火藥桶——你把各部門的人拉在一起，讓他們討論怎麼革自己的命，你覺得他們會配合嗎？”
林凡的興奮冷卻下來。確實，這才是真正的開始。
“那……工作小組怎麼組建？”
“我教你。”劉建軍說，“第一，人選要精。每個處室都要派一個真正能乾事的，不能派閒人應付。第二，職責要清。小組的權限、任務、時間表，一開始就要寫明白。第三，機製要活。每周開一次碰頭會，每次會都要有成果，不能光討論不決策。”
“如果有的處室不配合……”
“那就向上彙報。”劉建軍說得很直接，“廳長親自布置的任務，誰敢不配合？但你要掌握分寸——不是動不動就告狀，而是把不配合作為風險點，正式記錄，定期向廳領導報告進展和困難。讓壓力自然傳導。”
林凡記下了。這又是一門學問——如何借勢，如何施壓，如何平衡。
下午，林凡開始起草成立工作小組的通知。他按照劉建軍的建議，把小組的職責、人員要求、工作安排寫得清清楚楚。特別強調了一條：“小組成員在項目期間，原處室應保證其工作時間，工作表現將作為個人年度考核的重要參考。”
這一條是劉建軍特意讓加上的。有了這條，各處室派來的人就不能是隨便應付的了。
通知擬好後，劉建軍修改了幾處，然後說：“你現在拿著通知，一個一個處室去跑。不要發郵件，要當麵溝通。”
“為什麼？”
“當麵溝通，你能看到對方的反應。”劉建軍說，“是真心支持，還是口頭應付，一眼就能看出來。而且當麵溝通，對方不好直接拒絕。”
於是，接下來的兩天，林凡開始了第二輪“拜訪之旅”。
第一站還是財務處。趙處長看完通知，爽快地簽了字：“我派小劉去，他是我們處最懂業務的。”
“謝謝趙處長支持。”
“別謝我。”趙處長說，“我倒是想看看，你這個年輕人能折騰出什麼名堂。”
第二站是建設處。王處長簽得有些猶豫：“林科，我們處現在任務重，人手緊。派去的人，可能不能全脫產。”
“不需要全脫產。”林凡早有準備，“每周保證兩天集中工作就行。其他時間可以在原處室處理緊急事務。”
這個靈活的安排讓王處長鬆了口氣，也簽了。
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最難的是規劃處。陳處長看了通知，直接問：“林凡，你這個數據共享，是不是想監控我們的審批進度？”
這個問題很直接，也很敏感。
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