我們放心。”
林凡明白了。群眾要的不是最省錢的方案，是最可靠的方案。
“好，我知道了。你們先把材料需求算出來，其他的，我來安排。”
掛斷電話，林凡做出了決定。
用趙老板，但要立規矩，要嚴監督，要群眾參與。
這不是完美的方案，但在現實條件下，可能是最可行的方案。
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他打開電腦，開始起草《劉家坳道路整修項目實施方案》。方案裡明確了幾條原則：
第一，群眾投工投勞為主體，專業隊伍為指導。
第二，材料采購公開透明，價格公示。
第三，工程質量和進度由局裡、村裡共同監督。
第四，資金使用情況定期公開，接受群眾監督。
寫到這裡，林凡停下來。他想起了張懷民說過的一句話：“製度不是萬能的，但沒有製度是萬萬不能的。尤其在基層，人情複雜，利益交織，隻有把規矩立在前頭，才能少犯錯誤。”
現在，他理解了。
在基層，不能隻講人情，也不能隻講製度。
要在人情中建立製度，在製度中體現溫度。
這是一個微妙的平衡。
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